７．ベストコストづくりを考える

7-6　ワーク･シートの記入例

●　コストレビュー用のツール
　新製品開発の都度、実施しなければならないコストレビューすなわちＣＲには、予め書き込み可能なワーク･シートがあると、評価業務が効率的に運べます。つまり図表7-7のような、統一書式を制定しておくわけです。
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7-5　コストレビューの進め方

●　コスト構想というスタート点
　最初に樹立したコスト構想は、ベストコストつくり込みの単なるスタート点に過ぎません。コストに関係する新しい知識やアイデアは、各種の実験などを経てより深められます。
　開発･設計のステップが進み、やがて試作品が完成することによって『紙上の構想』が品質もコストも、より具体的な『新製品の姿』をみせてきます。
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７．ベストコストづくりを考える

7-4　開発･設計過程の節目ＣＲとＶＡ・ＶＥ

●　コスト形成は誰がする
　技術者は開発･設計の初期において、新商品が狙いとする形状や機能・性能を形成するために、夢中になって品質設計をしています。特に、自社の『未経験分野』での新製品開発は『海のもの』とも『山のもの』とも知れない対象へのアプローチが続きます。
　必然的に、新商品企画で『狙った性能』を生みだすのが精一杯の状態で、コストは『その結果』になっていくでしょう。が、コストが開発・設計の結果だけで決まったのでは、生産･販売段階に到ってみんなも困るし、会社も損します。 続きを見る >

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7-2　目標コストの設定と新製品企画

●　プロダクトアウトからマーケットインへ
　ベストコストの追求手順としては、これから開発する新製品が「いくらなら買ってもらえるか」と、マーケットイン的に考えるのが順当です。が、その王道に逆行するようですが、開発企画の段階では「いくらで売れなければならないか」という『造り手』や『売り手』側に立って、プロダクトアウト的な視点から始めるべきです。なぜなら開発に取り掛かる前では、品質形成に必要なコストの『計数的な根拠』が掴めないからです。
　ですから最初は、自社内で『把握しうる数値』を根拠にした『仮設の販売価格』を設定してみます。その仮設売価と、開発対象と類似品の市場実勢価格とを照合しながら、狙うべき目標コストの水準を探っていくことになります。つまりプロダクトアウトから始まっても、最終的な販売段階ではマーケットインに帰すというわけです。

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7-1　コストの見積りから始まる

●　狙いとするコストの水準は
　ずいぶん前のことになりますが、1995年(平成7年)日刊工業新聞社の『月刊工場管理』誌2月号 (Vol.41 No.2)に『低コスト体質を身に付け“ベストコスト”をつくり込む』というシリーズのコラムを寄稿したことがあります。ベストコストとはこのとき初めて、筆者の造語として使ったものです。
　その後、ベストコストつくり込みの実務的な試行は、2000年(平成12年) 11月に(株)かんき出版から『コストデザインの構築と実践』を上梓させることになりました。つまりコストデザインは、新商品開発時点でベストコストを設計する技法であり、その実践記録を単行本にしたというわけです。
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