５．ＶＡ・ＶＥの王道を探る
5-7．ワークシートを活用しよう
● ＶＡの両輪を構成するワークシート
ワークシート（Work Sheet）は仕事を確実に行ったり、仕事の記録を残したりするひとつの方法ですから、コストテーブルと並ぶもうひとつのＶＡツールといえます。もちろんワークシートはＶＡに限らず、サービス産業や一般事務などいろいろな業務でもそれぞれの形式で使われるツールの総称です。
ＶＡによる改善アイデアは、どんなところから芽生えるかわからないので、開発にあたっては落ちのないように、また注目すべき事項を忘れないために役立てます。ですから予め必要項目すべてを網羅したシートを準備しておこうというわけです。
続きを見る >
５．ＶＡ・ＶＥの王道を探る
5-6．トリガーの掛かったＶＡ業務
● マンネリ打破の妙薬はないか
通常のＶＡ業務は「情報関連の準備」が、やっとできたと構えたところで「日常業務に追われる中」で、容易に腰があがらないものです。なぜならば、コストダウンに関する活動は『現場の５Ｓ』や『品質管理』などと同様に、ＶＡ業務自体が日常的かつ通常の業務になっているからです。
ともすると日常的な業務は、マンネリズムに陥って「一生懸命にやる」とか「精一杯務める」とかいう言葉に飾られているうちに、お仕舞いになります。すると通常業務以外の行動は、もう入る余地がありません。そんな状況の中で、仮に「毎月第１、第３月曜日はＶＡの日」と決めたところで、日常の忙しさに間切れてしまえば「ただ決めただけ」のことになってしまいます。
続きを見る >
５．ＶＡ・ＶＥの王道を探る
5-5．ＶＡという情報活動
● 加工費のＶＡもテーブルにのせられる
後段に述べるＶＥは、ＶＡを背景とした『技術活動』が主体となります。が、そのＶＡは『情報活動』そのものだと思っています。したがって情報量が増加してくれば、ひとつのコストテーブルで一覧性と網羅性両方の要件を満たせなくなってきます。
前の節で説明した『サマリー型部材表』は、これに金額を記入すれば一覧性を保ったテーブルになります。さらに『ストラクチャ型部材表』の形式で、組立加工に要する工数と労務費の時間単価を入れれば、機能別中間製品すべてのコストが『ストラクチャ型部材表』によって把握できるようになるはずです。
続きを見る >
５．ＶＡ・ＶＥの王道を探る
5-4．ＶＡテクニクスは弾力的に
● 客観性のある分析技法
ＶＡスピリッツに関しては、既に述べたとおりですが、ＶＡテクニックというものもやはりあるわけです。しかしおよそテクニックというからには、ケースバイケースのノウハウと違い、マニュアルに書いたり教育の場で話したりできる『客観性のある内容』でなければなりません。
それぞれの会社に固有の『原価要素別の攻め方』は、それぞれの会社で培ったノウハウの領域です。ですからそんな各社固有のノウハウは、容易に話すことはできません。が、ＶＡの進め方については、どこにでも通用するテクニックとして、まとめて話せるはずです。
続きを見る >
５．ＶＡ・ＶＥの王道を探る
5-3．現代的な適用範囲の広がり
● 適用可能な範囲を知る
ＶＡ手法は、生産を続けている既存製品のコストダウンに有効ですが、現代はその対象が拡大しています。さらに現代のＶＡは、ＶＥ技法を駆使しなければコストダウンにならないケースが圧倒的に多いのです。
逆にいえばＶＡは、ＶＥへの展開があったからこそ、普遍的なコストダウン技法になってきたのです。ですから今では、ＶＡという用語を敢えて用いないで、ＶＥだけで通す人もいるくらいです。
続きを見る >
