4月例会は14日(土)、足立、柴田、渡邉、山﨑の4名で開催し、主要テーマである「平成23年度事業報告」では、次の事項を確認しました。
事業部方針
１．東日本大震災に伴うものづくり企業の事業力低下を正常に戻すための支援を展開する。⇒　茨城県(株)Ｓ製作所の診断
　　と改善提言に3名のメンバー派遣。
２．メンバーのスキルを研鑽し、メンバー相互の情報交換のもとに新しいコンサル事業の開発、活動領域の拡大に努める。
　　⇒　毎月例会を定期開催した。
組合員貢献目標
　メンバーの研鑽を通じ、組合員個別のコンサル・スキル向上に貢献。⇒　ものづくりコンサル募集に3名のメンバーが応じ、　具体的事例に即してコンサル・スキル向上が図れる見通しができた。
　また『さいたまコンサルアカデミー賞』にメンバーが参加し、最優秀賞と優秀賞を獲得した。
組織貢献目標
　メンバーの参加意識を基本に『組織運営』に全面協力。⇒　さいたま総研ホームページの全面的リニューアルに歩調を合わせ、事業部独自のページづくりに腐心し、完成させることができた。
　またその他の情報交換では、
１．日本が国際競争力を失ってきたことは憂慮すべき経済事情であるが、大手家電メーカーが膨大なリストラを実施すること
　になり、特に裾野の外注産業を担ってきた中小ものづくり業に深刻な構造不況が到来する。
　　この救済処置として、経済構造の再編成に乗っていくノウハウ養成を議論していくべきではないか。
２．対して、アフリカ経済の急成長を目撃したが、ここでも中国の進出は急で、わが国の対応の遅さにいらつく。中小ものづく
　り企業のサバイバル術として、海外の経済成長路線に乗っていく対策はないか。
５月例会は１２日に定時総会で日程を決めることになりました。

　４月も例会は日程が１週間早まりますが、４月１４日（土）10：30～12：30、ｍｉｏ事務所の第３会議室で開催します。
　課題は『平成２４年度事業計画』に関し、意見交換をしたいと思います。遅くなりましたが、『平成２３年度事業報告（案）』は１１日頃までには送付する予定です。
　なお、ここ２～３ヶ月は各自の状況報告による情報交換が停滞しましたので、事業報告（案）に盛り込めるような個人活動に関しても相互に評価しあいたいと思います。出欠予定をご連絡ください。

　２月１８日の出席は、柴田、渡邉、水口、佐藤さんに山﨑の５名でした。が、合田前理事長と、柴田さん紹介の新賛助会員申込の萩原さん、佐久間さんの３名が参加し、８名でいつもとは違った意見交換ができました。

　「近況報告」のところでは、賛助会員の加入申込みをされた２名の方と経験豊富な合田さんを交え、「経営コンサルタントの事業環境」など、平素の例会にはない新しい視点での意見交換ができました。

　また山﨑が資料提供した「お金の上手な使い方」テキストを巡っても、ものづくりコンサル以前の経営コンサルとして企業支援の底辺を支える基礎知識の一環として、事業環境討論を延長した意見交換ができました。

　なお３月例会は、通常の第３土曜日ではなく、第４土曜日２４日10：30～になります。会場等は後日連絡します。