お知らせ

さいたま総合研究所からのお知らせです。

「税理」12月号利益計画「タクシー業」のご案内

2022年1月5日［出版のご案内］

税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ているとのことです。

タクシー業界は、永年わたり乗客数の減少と過剰台数に悩み、業績の悪化が続ました。更に、コロナ禍によるが外出自粛と、テレワークに普及による都心部のビジネスマン減少で売り上げ減少が加速されています。改善策は、配車アプリによる運行の効率化です。
（執筆者：中小企業診断士　長谷川　勇）

内容は以下の通りです。

業界の概要
タクシー業とは
規制緩和・強化の流れ
車両数と運送収入の推移
輸送人員数の推移
実働率・遊休率の推移
乗務員の高齢化
減少傾向の乗務員数
生産性の推移
タクシー配車アプリの動向
普及を望むタクシーサービス
モデル企業の概要
現状分析
外部環境分析
内部環境分析（強味）
内部環境分析（弱み）
クロスSWOT分析
問題点の改善策
学習と成長の視点
業務プロセスの視点
顧客の視点
財務の視点
改善後の利益計画

詳細は画像をクリックしてください。

「これで万全！ポストコロナ経営・虎の巻」連載のご案内

2022年1月1日［出版のご案内］

あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

経営承継事業部は、平成21年の「これで万全！経営承継・虎の巻」（24カ月連載）、平成25年の「これで納得！経営革新・虎の巻」（12カ月連載）、平成26年の「これで安心！事業承継Ｍ＆Ａ・虎の巻」（12カ月連載）、平成27年の「これで成功！健全廃業虎の巻」（12カ月連載）、平成28年は「これで再成長！新事業進出虎の巻」（12カ月連載）、平成29年は「これで安心！経営革新虎の巻」（12カ月連載）、平成30年は「これで万全！事業性評価虎の巻」（12カ月連載）、令和元年（平成31年）は「これで万全！企業再生虎の巻」（12カ月連載）、令和2年は「これで万全！経営デザイン虎の巻」（12カ月連載）、令和3年は「これで万全！SDGs経営虎の巻」（12カ月連載）と連載をしてまいりました。
これに続き、令和4年は「これで万全！ポストコロナ経営虎の巻」の12カ月連載を開始しました。
掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の月刊誌「税理」（日本税理士会連合会監修）です。
執筆テーマは以下を予定しています。

1月号　ポストコロナで見えてきた環境変化
2月号　ポストコロナでとるべき対策は
3月号　ポストコロナに見合った経営計画
4月号　ミッション・経営理念の再検討
5月号　顧客・ドメインの再定義
6月号　顧客にとっての価値は何か
7月号　目標は何か
8月号　テレワーク
9月号　DX
10月号　事業再構築の経営計画（課題の明確化と解決策）
11月号企業発展の経営計画（具体策）
12月号経営計画の共有が新事業成功のカギ

以上　ご期待ください。
なお、1月号は店頭に並んでいます。ご購読いただければ幸いです。

「税理」令和4年1月号

コラム連載　ものづくり経営革新への道「新型コロナ禍で見えてきた資金調達支援」のご案内

2021年12月24日

ものづくり事業部では毎月第3土曜日の定例会で、情報交換・意見交換を行い、メンバーのコンサルサービス開発に努めています。
その中で、メンバー持ち回りの「ミニレクチャー」では、時期に適したテーマや各自のコンサルテーマをレクチャーし、その後の質疑応答でコンサルサービスのレベルアップを図っています。そして、ミニレクチャーのダイジェスト版をコラム「ものづくり経営革新への道」として連載しています。

今月の担当は矢内直人で、第62回のテーマは「新型コロナ禍で見えてきた資金調達支援」です。

新型コロナウイルスが世の中の状況を一変させた。とりわけ、東京オリンピック開催やインバウンド需要の拡大を見越して投資を拡大してきた、飲食業、ホテル旅館にとっては大打撃となった。
しかし、リーマンショックに比べると失業者が巷にあふれ、治安が悪化するといった状況もなく世の中が回っている。その背景には、国がとったコロナ対策の緊急融資制度と雇用調整助成金による雇用対策が経済面では功を奏していることは間違いないようである。

……以下、詳細の内容はこちらから。

「税理」12月号のSDGs経営・虎の巻「中小企業のSDGs経営の留意点」のご案内

2021年12月20日［出版のご案内］

令和3年の12か月連載「これで万全！SDGs経営・虎の巻」の12月号「中小企業のSDGs経営の留意点」をご案内いたします。
本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」12月号（日本税理士会連合会監修）に掲載されています。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇）

内容要旨

経営理念とESG
SDGs経営を迫る3つの圧力
ESG投資の圧力
サプライチェーン圧力
エシカル消費の圧力
学校教育とSDGs
テレワークの常態化
エシカル消費は企業・消費者の協働作業
中小企業のSDGs経営
SDGs未来経営デザイン
SDGs経営はニューノーマル
後継者に求められるサステナブル経営

詳細は画像をクリックしてください。

「税理」11月号利益計画「美術品店」のご案内

2021年12月8日［出版のご案内］

「美術品店のモデル利益計画」
美術品業界の業態は、扱っている商品の多様性から、仕入・販売チャネル、ビジネスモデルにより、呼び名も種々雑多であり、画商・百貨店美術部・画廊・骨董店・アートフェア・オークションハウス他となっている。美術品市場は、景気の影響を大きく受け、変動が大きい。コロナ禍、巣ごもりの結果取引機会も増え、いいものを周りに置きたいというニーズが高まり拡大が見込まれる。
（執筆者：中小企業診断士　野﨑　芳信）

内容は以下の通りです。

業界の概要
モデル企業A社の概要
課題に対する改善策
改善後のモデル利益計画

詳細は画像をクリックしてください。