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さいたま総研のサービス

事業承継3つの出口戦略

組合員名 野崎 芳信 所属事業部 経営承継事業部
類型 出稿・著述 見本 文書類

1.サービスの概要

後継者不在による事業承継の危機が懸念されている。その中で、事業承継の出口戦略として、3つの出口戦略を示すことにより、円滑な事業承継の方法を説く。

2.ご用命の見込み

中小企業の2/3は後継者難という課題を抱えているというデータもある。後継者難という課題解決のひとつになれば、市場性は大きいものがある。

3.垂直・水平展開の見込み

個別事案が多く、市場としては潜在的には多い。そのため、セミナー等への展開が見込める。

中小企業の海外進出状況について

組合員名 足立 武士 所属事業部 海外事業部
類型 海外進出調査・研究 見本 創作物、ドキュメント

1.サービスの概要

3年前から支援している中小企業が人材確保を目的として海外進出を計画している。業務拡大も目的の一つであるが、国内で難しくなっている人材確保を海外で確保するという目的で海外進出を計画していることで、可能性について現状を理解してもらう。

2.ご用命の見込み

事業内容によっては雇用確保が難しくなっている業界が多いと思うが、そのような企業に対して同様の提案を行うことが可能。

3.垂直・水平展開の見込み

取引先企業に対して同じ様な悩みを持っている企業に提案が可能だと思う。

中小企業診断士理論政策研修事業の検討

組合員名 高橋 布明 所属事業部 ビジネスレップ事業部
類型 セミナー・講演 見本 他社事例

1.サービスの概要

経済産業大臣登録の中小企業診断士が、資格更新をするときの要件である「5年に5回(1回あたり4時間)の理論政策更新研修」を事業化する方策を検討する。

2.ご用命先見込み

対象は、登録している全ての中小企業診断士とする。市場規模は年間で約1億3千万円である。

3.垂直・水平展開の見込み

事業開始の2014年9~10月は関東中心とし、2015年度から全国7地域で展開予定である。

4.その他

  1. 小人数で講義とグループワークを行う双方向の研修を行う
  2. 中小企業の業種別・目的別経営革新事例等、最新の生の事例を研修教材にする

※研修の応募は、WEBによって受けつける。現在のさいたま総研のサイトに追加予定。

コラボ「人事制度運用マニュアル作成ツール⇔就業規則ソフト」

組合員名 宇津木 智 所属事業部 人事おたすけ隊事業部
類型 マーケティング・販売促進改善指導業務代行 見本 文書類、冊子類、創作物、人事制度運用マニュアル作成ツール、就業規則STD・EVO

1.サービスの概要

人事制度運用マニュアル作成ツール(以下「A」と称す)には、参考資料として人事諸制度のサンプル規程を掲載しているが、非掲載のもの(人事評価規程など)もある。
非掲載のサンプルを中心にデータベース化し、補助ツールを介して人事おたすけ隊ビジネスツール就業規則STD&EVO(以下「B」と称す)のデータファイルに組み込めるようにする。

2.ご用命先見込み

AとBは現在販売しているツールである。そこに補助ツールが加わることによって、それぞれのツールの販売数増加が見込める。

3.垂直・水平展開の見込み

AとBの両方を保有するユーザーに対して補助ツールを無償配付する。
なお、それぞれのパッケージの中にその旨を記載した文書を同梱して販売を促進する。

企業元気道場研究会の活動

組合員名 小暮 美喜 所属事業部 ビジネスレップ事業部
類型 改善指導教育・訓練活動広域化経営幹部育成調査・研究 見本 各方面の事例

1.サービスの概要

当研究会の理念は「よってたかって企業を元気にする!!」。さまざまな専門分野をもつ中小企業診断士が集まって、寄って集って企業を応援し、元気にしていく集団として活動する。

2.ご用命先見込み

当事業部の「経営革新プロジェクトマネージャ養成コース」の実務研修にて経営革新計画を認定された企業に対して、計画を達成するために販路開拓・事業連携・補助金申請、・事業再構築等の様々な提案活動を継続的に行っている。

3.垂直・水平展開の見込み

将来的には、首都圏(東京・神奈川・埼玉・千葉)の経営革新計画承認企業、約8,500社を元気にすることを目指す。これらの成果をもとにコンサル・セミナー・執筆等の実務を行っていく。

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