1.サービスの概要: Supply Chain Management
カンボジアにおいて行った、サプライ・チェーン・マネジメントをテーマにした、経営診断実習の講義内容、診断報告書のフォーマット、実習生が策定した診断報告書。
文書は全て英文(パワーポイント及びワード)
2.ご用命先見込み
海外での物流研修事業。
3.垂直・水平展開の見込み
日本語に逆翻訳すれば、国内での物流診断実習に活用可能。
4.その他
3日間のセミナー講義内容を制限時間内に要約する。
研修期間は、講義3日間、企業現場観察・ヒヤリング2日間、
診断報告書作成4.5日間、診断報告会0.5日間、合計2週間
1.サービスの概要
収益性改善のための具体的ソリューションを提供する。
⇒売上UP エリア・マーケティング WEBマーケティング 関係性マーケティング の手法
⇒コストDOWN 原価ダウン 家賃値下げ交渉 人件費流動化 保証金返還 の手法
2.ご用命先見込み
さいたま市内を中心に、テナントとしてビジネスをしている企業。ただし、零細事業者は除く。
3.垂直・水平展開の見込み
まずは、mioでセミナーを行うなどしてソリューション・サービスの告知に努める。
酒類メーカーなどとジョイントして、宣伝する。
4.その他
チラシ・パンフを作成し、埼玉県下の商工会・商工会議所に売り込む。
(さいたま総研として、他のセミナー商品とまとめて売り込む⇒理事長マター)
1.サービスの概要
ブランドが創造されるプロセスをマトリクス化し、クライアントのビジネスの何が不足しているのかを明確にし、今何に着手すべきかを明らかにするサービス。
2.ご用命先見込み
自分のビジネスに「わくわく感」が不足している中小企業の商品開発、マーケッター、経営者。
3.垂直・水平展開の見込み
すべてのビジネスに適用可能。
1.サービスの概要
企業における「政権交代」(経営者の交代)に際し、後継者の新機軸を中期経営計画(マニフェスト)の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
2.ご用命先見込み
経営陣の交替(経営承継)を控えた企業の後継者。業種・業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
3.垂直・水平展開の見込み
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
1.サービスの概要
人事制度ソフトセットツール+通信講座(自己添削プログラム)+運用マニュアル作成ツール+コンサルティング(半日、会議出席を含む)4回~。
人事制度の設計・運用ツールとそれを有効活用するための補助ツール、さらに要所でコンサルティングを加えた欲張りセットです。
制度の設計会議の様子
2.ご用命先見込み
人事制度の自社設計にチャレンジする中小企業。業種は問いません。
3.垂直・水平展開の見込み
相手方の希望により、制度設計について「業務委託」という形をとったり、予算に応じたりしてコンサルティングの回数を増減させるなど、融通を利かせることが可能です。
4.その他
組合事業として実施するため、他の組合員が研修生として同席することも可能です。
将来は、プロコン育成カリキュラムに組み込み、本コンサルティングを実施するメンバーを増やしていくことも視野に入れています。
セット価格は社員数30人以下70万円台~。