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さいたま総研のサービス

「教育・訓練」のサービス一覧

研修企画「レッツダンス時々ヨガ」

組合員名 宇津木 智 所属事業部 人事おたすけ隊事業部
類型 教育・訓練 見本 ドキュメント

1.サービスの概要

アシスタントがいると便利な研修(例えば評価者研修:資料の配付や集計作業等がある)について、「ダンスの先生」又は「ヨガの先生」をアシスタントにつける。研修の前後や休憩時間等に、受講者にダンスやヨガで体をほぐしてもらうことを目的とする。楽しくストレッチをすることで、基礎代謝を高めるための体の動きを知り、今後の健康管理に役立てていただく。

2.ご用命の見込み

経済産業省が推進する健康経営は、「従業員の健康を大切にすることが企業の競争力向上につながる」という考え方で、それは経営者の理解と後押し(意識改革)が不可欠のものである。健康経営は、平成28年度から本格的にスタートする予定であり、これに合わせた研修企画は新たな市場の掘り起こしが期待できる。

3.垂直・水平展開の見込み

講師+アシスタントの2名分(2:1程度)のフィーが必要なため、原則2時間以上の研修に限定する。企業団体へ直接PRしたり、ホームページ・メールマガジン等で広くPRしていく。
本企画は、すべての事業部の研修事業に組み込むことが可能である。

ゲーミフィケーションで楽しく研修

組合員名 小野 路子 所属事業部 人事おたすけ隊事業部
類型 セミナー・講演教育・訓練 見本 図表等(仮称:双六ゲーム)

1.サービスの概要

メンタルヘルス不調の社員への対応策に苦慮している企業に対し、法的な企業責任の講習の後、ポイントの増減を伴う双六ゲームを実施することによって、企業の対応如何でどんなに不利益が起こりうるかを実感して貰う。

2.ご用命の見込み

労働安全衛生法によりストレスチェック制度が昨年12月に義務化され、労働者のメンタルヘルス問題に注目が集まっている。また、企業内でパワーハラスメントが横行することによって、社員がうつ病等に罹患したり、退職に追い込まれたりした結果、損害賠償請求訴訟が増加しており、企業が使用者責任を問われることも増えている

3.垂直・水平展開の見込み

社内制度の不備に気づくことにより、就業規則の改訂、人事評価制度、賃金制度の見直し等の人事研の他の商品に繋ぐことが可能となる。労働法の改正の都度、修正版が作れる。

女性の交渉力指導

組合員名 平原 由美 所属事業部 ビジネスレップ事業部
類型 教育・訓練 見本 書籍

1.サービスの概要

女性の特性に合わせて開発された交渉力の指導を提案します。女性にとって効果的なコミュニケーションスタイルは男性のスタイルと異なります。組織の中で女性として最も説得力のある話し方、協力を得る方法、部下を指導する方法などを、交渉テクニックをベースとしたコンテンツで指導します。

2.ご用命の見込み

女性人材の活用が求められる今、女性たちがより力を発揮するための具体策が必要です。また、女性たちには、自分の力を周囲にアピールし、チャンスを掴むために手を挙げる積極性が必要です。女性の交渉力を向上させ、彼女たちの積極性と影響力を高める指導は、企業においても、女性たち自身においても、切実なニーズがあると思われます。

3.垂直・水平展開の見込み

女性管理者・管理者候補の交渉力指導を始め、女性社員の昇進意欲向上を目指した新人研修、女性部下を持つ管理者層(男女含む)に向けた女性人材活用の指導などの展開が可能です。また、就職を控えた学生を対象とした「女性の交渉力スクール」、女子小学生を対象としたスクールなども、米国の事例を参考に、将来的に展開可能かと思います。

カイゼンとケンゼンの熟議で変わる!

組合員名 渡辺 穣二 所属事業部 所属事業部なし
類型 教育・訓練経営幹部育成課題探索 見本 -

1.サービスの概要

若いころから不健全な組織や社会を変えたいと思ってきた。日本だけでなく、旧ソ連、モンゴルでもアフリカでも、当初の予想を超えた大きな成果を上げた。試行錯誤から得た手法を顧みると、共通の要素がある。それらは、評価軸(仕事基準)、カイゼン&ケンゼン、階層のない全員参加、「小さい会議(4人まで)」と「大きな会議(5人以上)」による「熟議」を習慣化することである。世界中の選挙制度に「熟議」を取り入れれば、テロさえなくすことができると思う。

2.ご用命の見込み

種々のコンサルティングサービスの要素として、さらに政府開発援助やNPOの支援活動でも、また自分が組織の経営者やリーダーとなった場合にも活用できる。

3.垂直・水平展開の見込み

開発途上国のみならず、国内事業、国内外の政治・地域起こしにおいても、展開できる。企業、NPO、政府などの組織に係らず、現代社会においての業務の高度化、分業化により、組織構成員間の相互理解の不足が、大きなリスク要因になっている。

扱いにくい社員のいる会社の社長のための研修

組合員名 小野 路子 所属事業部 人事おたすけ隊事業部
類型 改善指導教育・訓練経営幹部育成 見本 -

1.サービスの概要

扱いにくい社員(協調性が無い・向上心が無い・不和を引き起こす等)への対応に苦慮している社長(管理職)に、

  1. 対人心理学の基礎知識の講習
  2. ロールプレイ(役割分担による実習)による面談練習

の提供により、

  1. 面談力(対人スキル)の向上・改善
  2. 社長(管理職)の指導力の向上
  3. 社員の信頼獲得

を図り、ひいては企業の業績向上に寄与する。

2.ご用命の見込み

新型鬱病の増加やバカッター問題に見られるように、若年層の心理が著しく変化している時代、経営者が対応に苦慮している。

  1. 人事制度が無い企業
  2. 人事制度の構築・改善をしたにもかかわらず、実際の運用はうまく出来ていない

という企業が対象となる。

3.垂直・水平展開の見込み

業種、業界、規模を問わず、対応に悩む社員がいる企業に提供可能。
特定の社員への対応策のみを求めている企業の場合、問題解決には、賃金・評価・就業規則等の人事制度全体の連動的な見直しが必要なケースもありうるため、研修後、希望に応じて個別相談も対応可能。

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