| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類 |
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『人材』の合理的な採用、教育、動機付け等の留意事項に関する事項を説く。
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類（テキスト） |
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『経営資金』の合理的な調達、運用、留意事項に関する事項を説く。
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類、創作物、ＣＤ |
「管理だけで能率は上がらない」と勘違いしている現場人にかぎって、ガムシャラな非効率生産をしている。生産のＱ-Ｑ-Ｃ-Ｄ管理（Quality：Quantity：Cost：Delivery Control）の個別課題を相互に関連づけながら、現場の人が理解できるような解説テキストにした。
ものづくり企業の現場担当者を対象にし、セミナー形式による基礎知識の導入から実務的な現場改善の指導に動機付ける。
ものづくりは、製造業、建設業等の第二次産業に限らず、農林水産業の採取生産から、サービス創出の第三次産業まで新しい付加価値の創出には、すべて生産管理技法が適用できる。
2010年12月～2011年1月、計5回、各3時間、延べ15時間のセミナー実績あり。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、出稿・著述、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物、ＣＤ |
さいたま総研のメルマガに付けて「成功する企業のためのワンランクアップ情報」欄に、2007年11月号～2009年12月号に連載したシリーズが、さいたま総研ＨＰの改造によって壊れたため、2010年12月9日～2011年7月25日に全面的に書き直し、収納したもの。
新製品開発、新商品開発を目指す経営者、商品企画担当者、商品開発･新市場開拓従事者への啓蒙書。
セミナー・講演のネタ、銀行の冊子･雑誌原稿への展開もあり、今後も各章を分割してそれぞれの課題別に展開が可能。電子出版物としても、十分な内容とボリュームがある。
さいたま総研内での引用は大いに結構。一読いただいた後に、連絡をくれれば、勘どころを伝授する。
| 組合員名 | 間舘 正義 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練 | 見本 | CD、見積ソフト（コスト算定システム） |
生産そのものの海外移転が進む中、ものづくりそのものに関する現場での教育や訓練がなくなり、ものづくりの知識が不足してきている。これは、製品の品質や性能にも影響を与え、日本の優れた生産技術力を低下させる要因にもなっている。
製品コストの算出のしかたとともにものづくり知識の理解・向上を図るためにエクセルの見積ソフトを活用し、研修を行う。
機械加工、板金加工、組立などの加工品を取り扱う製造業一般。
研修対象は、外部から調達する割合が多いため、購買部門が中心になっていたが、新製品開発における目標コストを達成するため、設計部門でのニーズが高まってきている。
また、中小のものづくり企業では、顧客に提示する見積り業務において、見積り金額の個人差の修正し、社内基準の設定に活用できる。
見積ソフトは、エクセルで開発したソフト。
