1.サービスの概要
健全企業の経営改善コンサルティングでなく、窮境企業の抜本的経営改革・経営革新。
2.ご用命先見込み
現状は、中小企業再生支援協議会案件が主要な市場であるが、企業の現状に応じて経営改善・経営革新・企業再生の手法を選択的に適応することで、民間ベースのコンサルティングにも応用が可能である。
3.垂直・水平展開の見込み
業種別の専門性を求められるため、他のコンサルティング・ファームとの連携で、弱い業種・専門分野を相互補完し顧客満足を高めることができる。
4.その他
RCCと再生支援協議会案件で、トラック運送業の実績は7社、うち1社は現在進行中。
1.サービスの概要
事業承継には、相続(税)対策と経営承継(経営陣の交替)対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。
2.ご用命先見込み
業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。
3.垂直・水平展開の見込み
2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。
4.その他
セミナー用パワーポイント150シート完成済み
1.サービスの概要
企業における「政権交代」(経営者の交代)に際し、後継者の新機軸を中期経営計画(マニフェスト)の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
2.ご用命先見込み
経営陣の交替(経営承継)を控えた企業の後継者。業種・業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
3.垂直・水平展開の見込み
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
1.サービスの概要
本研修は、評価結果のバラツキを発見する、評価ミス(エラー)を発見する、人事評価に関する法的な部分、の3つを楽しいクイズ方式で実施します。
開催人数の目安は20~40人位。
2.ご用命先見込み
企業の経営者、管理監督者。人数的に1企業で開催できない場合は、各種商工団体で開催します。
3.垂直・水平展開の見込み
評価制度(さらには人事制度全般)の構築、再構築のコンサルティングに繋がる可能性があります。
4.その他
クイズという名のとおり、事例には様々なトラップ(わな)を仕掛けています。
楽しみながら、知らず知らずのうちに人事評価のイロハを習得することができます。
費用は、1日研修で210,000円。実施日を分割する場合は2割程度の割増。
1.サービスの概要
従来、製造業のコンサルタントは「個別の改善手法」を深堀し、営業ネタにしていた。
が、業種不況と新しいネタがない状態で、伝統ある手法も振るわない。
そこで、サービス業さえ含むものづくり業に対し、財務、労務、販売等の機能も含む、全経営機能を総合するコンサルに生まれ変わろうという提案。
2.ご用命先見込み
ものづくりコンサルタントの復活、非ものづくりコンサルタントの転換、商工農連携等への動機付け
3.垂直・水平展開の見込み
スタートはコンサルタント向け講座の一環だか、講座の進展により「ものづくり実務への展開」によるコンサルタント業務の拡張が見込める。