| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、改善指導 | 見本 | 文書類、CD |
生産管理のＰ-Ｄ-Ｃ-Ａサイクルにおいて、その原点となる生産計画を企業の経営計画、すなわち利益計画から位置づけて説く総論。
生産計画の各論は、企業によって形態が相当に異なるが、基礎的な総論の理解がすすめば、自社の生産計画を立てるのは容易。
未だ生産計画を樹立していない中小･零細企業でも、観念的な生産計画がなければ実務の仕事が進まない。
したがってそれを体系化、PC化する基礎論として製造業のみならず、業種を問わない市場展開がある。
垂直展開では、未だ「仕事の仕組みがわからない」新入社員教育に適し、水平展開では、ある程度の「受注予測が可能」で「納期が限定」されるようなサービス業に適す。
講演実績あり。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類、CD |
製造業・ものづくり業のもつ生産力・業務改善力は、実に1880年代のＦ･Ｗ･テーラーの『科学的管理法』以来、今日まで各業種別に高度化してきた。
この改善技法を総括する『生産管理手法』は、サービス産業の業務改善にも大いに適応されるべきで、「品質」「生産数量」「コスト」「納期」の生産管理基本事項を説く。
この不況克服においても、就労者の第三次産業への移行に伴う産業構造の転換、すなわち『経済活動のサービス産業化』が確実に進展する。
またサービス産業自体も『サービスの経済化』によって多彩に高度化するので、サービス産業全般に生産管理の必要性が高まる。
伝統的な「個人消費サービス業」と違って「事業所向けサービス業」には、ニュービジネスの展開がみられるため、業務技法の開発も盛んになるので、先ず水平展開から浸透させる。
| 組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | ドキュメント |
5Sの必要性、事前準備、実施方法、維持継続方法についての解説。上記の内容を階層別に解説。
現場がある場合は、現実習の実施。研修の場合は演習を実施して理解度を高める。
教材の種類については別紙参照。
製造会社の工場現場管理の基礎
製造会社以外でも基礎知識として使用は可能。
5Sセミナーの展開形態としてＳ社向け「工場視察結果報告20ページ」がある。
