| 組合員名 | 荒川 光一 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | 出稿・著述 | 見本 | 文書類 |
経営者の高齢化の進展から、ニーズの高まっている事業承継は、中小企業診断士の必須のコンサル事項となっている。そこで、実際の現場から見た失敗事例により中企業診断士のビジネスの一助となる基本的な事業承継への対応方法を紹介するもの。
「経営革新計画」「経営改善計画」「第二創業計画」の策定時に、基本的な事業承継コンサルティングを加えることにより、中小企業診断士としてのビジネスチャンスの拡大および顧問先の獲得の一助となる。また、経営者向けの「経営力アップセミナー」の獲得が見込まれる。
| 組合員名 | 野崎 芳信 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | 出稿・著述 | 見本 | 文書類 |
後継者不在による事業承継の危機が懸念されている。その中で、事業承継の出口戦略として、3つの出口戦略を示すことにより、円滑な事業承継の方法を説く。
中小企業の2/3は後継者難という課題を抱えているというデータもある。後継者難という課題解決のひとつになれば、市場性は大きいものがある。
個別事案が多く、市場としては潜在的には多い。そのため、セミナー等への展開が見込める。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、出稿・著述、診断・評価、改善指導 | 見本 | 文書類、ＣＤ |
さいたま総研のメルマガに付けて「成功する企業のためのワンランクアップ情報」欄に、2010年12月9日～2011年7月25日に全面書き直しを行った「新商品開発プロセスの中核」をなす課題を抜書きしたもの。
新商品開発を実施している企業または実施したいと考えている企業の実践的啓蒙書として、企業規模に関係なく必要とされる。
情報の『収集』『分析』『活用』そのものは、大は『経営改革』『経営戦略』から、小は『現場改善』『販売促進』に至るまで、企業経営のすべての側面で必要になる機能。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、出稿・著述、診断・評価、改善指導 | 見本 | 文書類、ＣＤ |
さいたま総研のメルマガに付けて「成功する企業のためのワンランクアップ情報」欄に、2010年12月9日～2011年7月25日に全面書き直しを行った「新商品開発プロセスの中核」をなす課題を抜書きしたもの。
新商品開発を実施している企業または実施したいと考えている企業の実践的啓蒙書として、企業規模に関係なく必要とされる。
アイデア開発、評価そのものは、大は『経営改革』『経営戦略』から、小は『現場改善』『販売促進』に至るまで、企業経営のすべての側面で必要になる機能。
登録番号 H23-201 の部分をクローズアップさせたもの
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、出稿・著述、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物、ＣＤ |
さいたま総研のメルマガに付けて「成功する企業のためのワンランクアップ情報」欄に、2007年11月号～2009年12月号に連載したシリーズが、さいたま総研ＨＰの改造によって壊れたため、2010年12月9日～2011年7月25日に全面的に書き直し、収納したもの。
新製品開発、新商品開発を目指す経営者、商品企画担当者、商品開発･新市場開拓従事者への啓蒙書。
セミナー・講演のネタ、銀行の冊子･雑誌原稿への展開もあり、今後も各章を分割してそれぞれの課題別に展開が可能。電子出版物としても、十分な内容とボリュームがある。
さいたま総研内での引用は大いに結構。一読いただいた後に、連絡をくれれば、勘どころを伝授する。
