経営承継事業部

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カテゴリー:これで安心!経営革新・虎の巻

「これで安心!経営革新・虎の巻」10月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで安心!経営革新・虎の巻」を執筆しています。
最新は11月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで安心!経営革新・虎の巻」、(第10回)「新役務の開発・提供で経営革新」
(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇)です。

<内容要旨>
1.経営革新計画の商品と役務の区分
2.産業のサービス化
3.二次産業・一次産業のサービス化
4.サービス業のサービス機能の深化
5.サービス産業の低い労働生産性
6.経営革新計画の事例
7.サービス化の方向性
8.サービス(役務)は強力な差別化要因

詳細は以下画像をクリックしてみてください。
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「これで安心!経営革新・虎の巻」9月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで安心!経営革新・虎の巻」を執筆しています。
最新は10月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで安心!経営革新・虎の巻」、(第9回)「新製品開発で経営革新する」
(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信)です。

<内容要旨>
1.経営革新計画
2.既存製品のライフサイクルから入る
3.成熟期製品の具体的新製品開発
4.新製品開発を成功に導く具体策
5.PEST分析・5フォース分析で事業化の可能性調査
6.シナジー効果活用で高い成果を実現する
7.新生産方式の導入でQCDを改善

詳細は以下画像をクリックしてみてください。


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「これで安心!経営革新・虎の巻」8月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで安心!経営革新・虎の巻」を執筆しています。
最新は9月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで安心!経営革新・虎の巻」、(第8回)「社風改革で従業員を活性化」です。

<内容要旨>
1.現場から遊離する経営者
2.フラットな組織では従業員は育たない
3.三現主義で現場回帰
4.5ゲン主義で問題解決
5.社風に関する意識調査で従業員の潜在意識を引き出す
6.従業員調査で企業文化を変容する
7.議論を通じて社風改革
8.5ゲン主義で従業員との意思疎通
9.組織図で責任と権限のバランスを
10.経営革新計画の目標達成率を高める

詳細は以下画像をクリックしてみてください。

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「これで安心!経営革新・虎の巻」7月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで安心!経営革新・虎の巻」を執筆しています。
最新は8月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで安心!経営革新・虎の巻」、(第7回)「事業構造をスリム化する」です。

<内容要旨>
1.抽出された課題を解決していく手法
2.赤字事業を縮小・廃止・譲渡する
3.継続事業のスリム化
4.事業構造のスリム化で経営革新の経営資源を捻出する

詳細は以下をクリックしてみてください。

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「これで安心!経営革新・虎の巻」6月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで安心!経営革新・虎の巻」を執筆しています。
最新は7月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで安心!経営革新・虎の巻」、(第6回)「業務DDでビジネスプロセスを精査」です。

<内容要旨>
1.初めに現状の精査ありき
2.業務DDの目的
3.業務DDの範囲
4.研究開発・設計のデューデリ
5.調達業務のデューデリ
6.生産プロセスのデューデリ
7.在庫管理のデューデリ
8.営業・受注システムのデューデリ
9.アフターサービスのデューデリ
10.サプライチェーンのデューデリ
11.デューデリの実施体制
12.デューデリの精査方法
13.業務DDで問題点を把握し改革する

詳細は以下をクリックしてみてください。
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事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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