経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。

我が国においては、一般的な傾向として中小企業経営者の高齢化が進む一方、
親族内承継の比率は低下し、後継者の確保が困難なケースが増加しています。
こうした中で、経営者が引退する時期を迎え、適当な後継者が見当たらない場合、
引退を機に廃業を考えることもうなずけます。
事業継続か廃業か、経営者にとっては大きな決断を迫られることになります。

経営承継事業部では、「これで万全！経営承継・虎の巻」を「月刊税理」
(株式会社ぎょうせい 日本税理士会連合会監修)に 執筆しています。

今月は『事業継続へ向けた後継者確保と育成』（岡田弘　著）をご紹介します。

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経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。

従来は「代替わり」、「遺産相続」ということで「資産評価」、「相続税対策」が
中心になりがちだったのですが、今後は「カネ」と「モノ」のみならず、「人」
を資産と考え、「人とその活用」に焦点をおいた経営承継が一つのアプローチと
して大切になってきています。人材や無形資産たるノウハウ、商いの方法など
の面を考慮した取組み方が重要になっています。

経営承継事業部では、「これで万全！経営承継・虎の巻」を「月刊税理」
(株式会社ぎょうせい 日本税理士会連合会監修)に 執筆しています。

今月は『後継者と周囲を活かす経営承継』（小柴正晴　著）をご紹介します。

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経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。

Ｍ＆Ａは企業規模や業種を問わず、中小企業でも売り手と買い手の双方にメリ
ットがあれば有効な経営戦略の一つとして活用されるようになってきました。
また、後継者不在という中小企業の経営承継問題を解決する切り札としても認
知度が高まってきています。経営承継としてＭ＆Ａを有効に活用する為には、
Ｍ＆Ａの目的を明確にしておくこと、Ｍ＆Ａにおける買い手企業のニーズを把
握しておくこと、売り手企業が買い手企業にとって魅力的であることが前提条
件となります。

経営承継事業部では、「これで万全！経営承継・虎の巻」を「月刊税理」
(株式会社ぎょうせい 日本税理士会連合会監修)に 執筆しています。

今月は『経営承継におけるＭ＆Ａの心得』（門脇研一　著）をご紹介します。

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経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。

会社法で種類株式制度が導入された背景には、株主の経済的利益や会社支配などに
対する多様なニーズに応えようとするものがあります。したがって、種類株式は、
経営支配権の確立や企業防衛などに有用なツールとして利用可能であり、
経営承継においてもその有用性がいわれる所以でもあります。

経営承継事業部では、「これで万全！経営承継・虎の巻」を「月刊税理」
(株式会社ぎょうせい 日本税理士会連合会監修)に 執筆しています。

今月は『種類株式による経営承継の円滑化』（中野雅明　著）をご紹介します。

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経営承継は中小企業の経営者にとって避けては通れない大きな経営課題です。
経営承継事業部では円滑な経営承継のお手伝いを致します。

大企業は、5年から10年で経営者が交替し、経営革新の機会に恵まれ
ています。中小企業の経営者交代は、数十年に1回の間隔です。誰しも、
年令を重ねるごとに保守的になるものです。後継者と次期幹部候補生は、
世代交代を機会に第2創業の気持ちで、経営革新を促進します。後継者は、
若い世代の感覚を活かして、企業の寿命30年説を打破します。

経営承継事業部では、「これで万全！経営承継・虎の巻」を「月刊税理」
(株式会社ぎょうせい 日本税理士会連合会監修)に 執筆しています。

今月は『経営承継は経営革新の好機』（長谷川勇）をご紹介します。

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