埼玉で、桜はニュースになるが、紅葉は時期が分からない。
今年は、大宮第三公園の紅葉を何枚か拾ってみた。
もともと見沼の田圃だったところを、埼玉県の花博会場にし、
跡地一帯が緑地になっている。
園内には、沼地も多く、野鳥や水鳥の観察地になっている。
一時期、この季節にカワセミの写真が多く投稿されたが、
最近は来なくなったか、サギや🦆はまだ泳いでいる。
周辺の様子も変わって、宗教施設の集会も少なくなり、
自動車教習所は、高齢者専用のメニューになっている。
紅葉マークが似つかわしい？
芝生の広場は、今も子供たちの歓声が響く。
寒い公園を散歩するのも楽しいですよ。
税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ているとのことです。
今回取り上げるテーマは、ビルを対象に清掃・保守管理・設備管理等を行うビルメンテナンス業界です。オフィスやマンションなど管理物件は増加しており、メンテナンス需要は無くならないため、安定した事業のように思えるが実際にはそうとも言い切れません。ビルメンテナンス業界は売上原価に占める人件費の割合が高い労働集約型産業といえます。したがって、業績は景気の動向に左右されやすく、景気が良くなり建物の建築が増えると売上高は増加し、景気が悪くなると価格競争が激しくなり収益率が悪化する事業構造です。業界を取り巻く課題のあぶり出しと、その改善策を解説しています。（執筆者：中小企業診断士 平出 重浩）
内容は以下の通りです。
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令和5年の12か月連載「これで万全！働きがい改革・虎の巻」の第11回「パーパス経営」をご案内いたします。
本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」11月号（日本税理士会連合会監修）に掲載されています。
自社が社会においてどのような役割を担い貢献したいかという「社会の中における自社の存在意義」を示すパーパス。これを社内外に明確に示し、そのパーパスに沿った一貫した経営を社員と一丸となって進めることで得られるステークホルダーからの共感や共鳴を自社の企業活動に活かす手法がパーパス経営です。サステナビリティ経営の潮流や若者世代の社会課題への問題意識の高まりなどを背景として企業の社会との関わりが重視されています。
若手社員の採用、定着が課題である企業が、設定した新たなパーパスの下で社員の力を再結集することにより社員の「働きがい」を高める取り組みを提案しています。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 岩崎勝弘）
内容要旨
１．パーパス経営とは
２．パーパス経営が注目される背景
３．パーパス経営と社員の働きがい
４．パーパスの再定義プロセス
５．パーパスで働きがいを
詳細は下記をクリックしてください。
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世界遺産とは「地球の生成と人類の歴史によって生み出され，過去から引き継がれた貴重な資産」と定義され、文化遺産、自然遺産、複合遺産の３種類があります。
今回は鹿児島県にある世界自然遺産「屋久島」を紹介します。
屋久島は九州大隅半島から南60㎞に位置し、巨大な花崗岩からなる周囲130㎞の島です。九州最高峰の宮之浦岳をはじめ高山が連なり、9割を森林が占めます。小規模の島に急峻な標高差がある地形であるうえ、樹齢数千年の屋久杉が生育する自然景観と生態系が認められて、1993年に日本初の世界自然遺産に登録されました。
屋久杉のなかでも有名なのが推定樹齢は2000年代から7200年といわれる「縄文杉」（写真の1枚目）です。但し縄文杉があるから自然遺産となったわけではなく、自然遺産のエリアに縄文杉があったということでした。縄文杉を観に行くには、朝6時に登山口を出発し夕方5時に戻るという中々ハードな登山をする必要がありますが、登山路も所々見どころ満載です。登山にはツアーガイドと行くのがお勧めです。
2枚目の写真は、映画もののけ姫のモデルになったと言われる「白谷雲水峡」です。屋久島には日本で見られる約1800種の苔のうち、600種以上があるといわれています。この白谷雲水峡の登山コースは、往路終点である素晴らしい眺望の太鼓岩を5、6時間程度で往復します。
3枚目の写真は、日本の滝100選に選ばれている落差88ｍを誇る「大川（おうこ）の滝」です。屋久島の標高差を象徴するような豪快な滝です。
私が訪れたのは8月で滞在した4日間に雨は一度も降りませんでしたが、これは珍しい事らしく、亜熱帯気候で「ひと月に35日雨が降る」と言われるほど雨量の多い島です。
もう一度行きたくなる素晴らしい大自然の島でした。
経営承継事業部 平出重浩
税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ているとのことです。
今回取り上げるテーマは、「工業用ゴム製品卸売業」です。工業用ゴム製品卸売業は、ベルト、ホース、ゴム板、シートなどの工業用ゴム製品を、ゴム製品メーカーから調達し、電気器具、建設機械、建築、医療・ヘルスケア業界など、様々な産業分野に機能部品として販売する役割を担っています。工業用ゴム製品卸売業は、顧客から求められる機能やサイズ、形状などの製品仕様を、多数の製品群の中から最適な製品を選択し、調達・販売する物流・金融機能なども果たしています。
Ⅰ 工業用ゴム製品卸売業の概要
１．業界の概要
２．市場規模と動向
Ⅱ モデル企業A社の概要
１．A社の概要と沿革
２．A社の環境分析
３．経営改善計画
４．A社の利益計画
（執筆者：経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
詳細は以下をクリックしてください。
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