年別アーカイブ：2015年

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会監修）「これで成功！健全廃業・虎の巻」を執筆しています。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで成功！健全廃業・虎の巻」、第1章　廃業を取り巻く経営環境　（第3回）「中継ぎ経営者へそして大政奉還」です。
経営者が廃業を意識するということは、廃業以外の出口を探し、悩みに悩んだ末の結論かと思います。事業を止めることは、中小企業の創業経営者にとって、命と同じくらい重いことではないでしょうか。
そこで、5月号では、廃業以外の四つの出口戦略の一つ、「中継ぎ経営者」による事業承継をご案内いたします。

1. 中継ぎ経営者による事業の承継
2. 中継ぎ経営者の見極め方
3. 中継ぎ経営者へのサポート
4. 中継ぎ承継を成功させるために
5. 大政奉還のために

詳細は画像をクリックしてください。

https://ss-net.com/news/20150524_1085/https://ss-net.com/news/20150524_1085/https://ss-net.com/news/20150524_1085/

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会監修）「これで成功！健全廃業・虎の巻」を執筆しています。 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

今回は、「これで成功！健全廃業・虎の巻」、第2章　廃業を意識した時にとり得る四つの選択肢（第4回）「廃業を意識した時の四つの出口戦略」です。
廃業した企業の中に、多くの連続営業黒字企業、資産超過企業があります。経営者個人にとってはハッピーリタイヤメントですが、社会的には存在価値のある企業です。従業員の生活を守るだけでなく、サプライチェーンの寸断による経済活動の損失を防ぐために、廃業以外の4つの出口戦略を探る提案です。

1. 引退を決意した時の経営環境
2. 廃業を意識した時に考えたいこと
3. 経営環境を確認する
4. 事業を継続するか
5. 事業内容の磨き上げ
6. 出口戦略を選択する

詳細は画像をクリックしてください。

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会監修）「これで成功！健全廃業・虎の巻」を執筆しています。 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

今回は、「これで成功！健全廃業・虎の巻」、第1章　廃業を取り巻く経営環境　（第3回）「事業継続の重圧からの解放」です。
わが国は超高齢化社会を迎え、中小企業の経営者も高齢化が進み、引退を決断する経営者が増加しています。加えて、バブル崩壊以降の長期にわたる景気低迷から、経営者の間に事業の行き詰まり感、閉塞感の高まりから、「廃業」を自ら決断する経営者が増えています。その背景には、中小企業の経営者が社会環境や価値観の変化により「事業継続」という「重圧」から解放されつつあるということです。
そして、やむを得ず「廃業」を選択する場合でも、自分と家族、従業員、取引先等の「三方良し」の健全廃業が望まれまることについて述べています。

1. 中小企業の廃業の実態
2. 事業継続の重圧からの解放
3. 健全廃業を目指す
4. 二つのライフサイクルで見極める

詳細は画像をクリックしてください。