ものづくり事業部では毎月の定例会で、研究発表・意見交換を行い、コンサルサービス開発に努めています。
メンバー持ち回りの「ミニレクチャー」では、時期に適したテーマや各自のコンサルテーマをレクチャーし、その後の質疑応答でコンサルサービスのレベルアップを図っています。
そして、ミニレクチャーのダイジェスト版をコラムコラム「ものづくり経営革新への道」として連載しています。
今月の担当は清野裕樹で、第84回のテーマは「人的資本経営の取り組みについて」です。
「人的資本経営」という考え方があります。これまで、企業価値を測る主な指標として、財務三表に代表されるような財務情報が重視されてきました。会社の財政状態を把握できる貸借対照表、経営成績を確認できる損益計算書、そして会社の資金の流れがわかるキャッシュフロー計算書の3つの計算書類です。一方で近年では、投資家の視点が変化しつつあります。売上や業績といった数値だけでなく、「人材」にも注目が集まっています。つまり、人材を従来のコストとして捉えるのではなく、「人的資本」として投資すべき対象とみなす考え方です。こうした取り組みの内容や質を通じて、企業価値を評価しようとする動きが広がりつつあります。
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