1.サービスの概要
人事制度運用マニュアル作成ツール(以下「A」と称す)には、参考資料として人事諸制度のサンプル規程を掲載しているが、非掲載のもの(人事評価規程など)もある。
非掲載のサンプルを中心にデータベース化し、補助ツールを介して人事おたすけ隊ビジネスツール就業規則STD&EVO(以下「B」と称す)のデータファイルに組み込めるようにする。
2.ご用命先見込み
AとBは現在販売しているツールである。そこに補助ツールが加わることによって、それぞれのツールの販売数増加が見込める。
3.垂直・水平展開の見込み
AとBの両方を保有するユーザーに対して補助ツールを無償配付する。
なお、それぞれのパッケージの中にその旨を記載した文書を同梱して販売を促進する。
1.サービスの概要
当研究会の理念は「よってたかって企業を元気にする!!」。さまざまな専門分野をもつ中小企業診断士が集まって、寄って集って企業を応援し、元気にしていく集団として活動する。
2.ご用命先見込み
当事業部の「経営革新プロジェクトマネージャ養成コース」の実務研修にて経営革新計画を認定された企業に対して、計画を達成するために販路開拓・事業連携・補助金申請、・事業再構築等の様々な提案活動を継続的に行っている。
3.垂直・水平展開の見込み
将来的には、首都圏(東京・神奈川・埼玉・千葉)の経営革新計画承認企業、約8,500社を元気にすることを目指す。これらの成果をもとにコンサル・セミナー・執筆等の実務を行っていく。
1.サービスの概要
事業承継には大きく3つの方法が広く知られているが、現状の後継者難からくる廃業の危機を乗り越えるためには、まだ課題も多く残る。
後継者難問題に悩む中小企業経営者に、第4の方法ともいえる「資産管理会社を活用するスキーム」を提案し、事業承継の解決の道を探る。
2.ご用命先見込み
あるデータでは中小企業の2/3は、後継者難という課題を抱えているという。
この第4の方法が、後継者難という課題解決のひとつになれば、コンサル市場は極めて大きい。
3.垂直・水平展開の見込み
この提案には即効性はなく、少なくても5年、長くて10年のスパンで検討する提案であり、前提条件として「事業会社の黒字化」「決算書の適正化」「金融機関とのねばり強い交渉」等が必要である。
1.サービスの概要
各企業で品質や生産性の向上支援を開始する際に、最も重要な考え方について理解いただくことを目的として、支援を開始する前に実施する簡易研修である。
2.ご用命先見込み
経営幹部や監督者に対し、意識改革のための研修として活用が可能であり、従業員に対しては働くことの意味を再確認させる。
3.垂直・水平展開の見込み
経営側と従業員のコミュニケーションの円滑化を行うために、広く活用することが可能である。
1.サービスの概要
コラボ産学官 埼玉支部(埼玉縣信用金庫、営業企画部)が外部の専門家集団と協力して開催する、会員企業に対する経営相談会にさいたま総研として参加。
2.ご用命先見込み
経営相談会に参加した企業のなかから、徐々にではあるが、その後のコンサル活動へとつながるケースが出てきている。
3.垂直・水平展開の見込み
コラボ産学官 埼玉支部が埼玉縣信用金庫内にあることからも、埼玉縣信用金庫として非常に力を入れている活動であり、今後も各支店に広げていく予定である。