１．サービスの概要
商工会議所の経営指導員向けセミナー
２．ご用命の見込み
支援機関向けにSDGs経営の要点を告知する、今限りのテーマ
３．垂直･水平展開の見込み
早期着手が成約のポイント
中小企業のSDGs経営の留意点
| 組合員名 | 野崎 芳信 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | 経営幹部育成 | 見本 | 文書類 |
「経営幹部育成」のサービス一覧
横田農園の組織変革（農業法人の人材育成・組織開発）
| 組合員名 | 神谷 恭子 | 所属事業部 | 農商工連携PRJ |
|---|---|---|---|
| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類（中企庁への報告書） |
１．サービスの概要
実施内容：横田農園（吉見町の苺農園）における、次期経営幹部3名への研修や面談などの実施と、社長との定期的な面談及びフォロー（実施期間：2020年8月～2021年1月）
主な成果：社長と各メンバーの行動変容、社長とメンバーとのコミュニケーション向上、経営チームとしてのマインドセット
２．ご用命の見込み
似たような課題を抱える農業法人は多いと推察、ニーズはあると思う。
※横田農園の場合は、次期経営人材の経営者としてのマインドセットが表向きの課題であるが、根底には社長のマインドセットや社長と次期経営メンバーとの関係性の問題が存在。まったく同じではないにせよ、閉鎖的な環境の中で同様な課題があるのではないか。
３．垂直･水平展開の見込み
本事例を元に、営業展開（事例公表の了承を得ている）
４．その他
施策自体にさいたま総研各メンバーの知見を取り入れることが可能。
この案件をきっかけに、他領域の支援に展開可能。（労務管理やマーケティングなど）
カイゼンとケンゼンの熟議で変わる！
| 組合員名 | 渡辺 穣二 | 所属事業部 | 所属事業部なし |
|---|---|---|---|
| 類型 | 課題探索、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | - |
１．サービスの概要
若いころから不健全な組織や社会を変えたいと思ってきた。日本だけでなく、旧ソ連、モンゴルでもアフリカでも、当初の予想を超えた大きな成果を上げた。試行錯誤から得た手法を顧みると、共通の要素がある。それらは、評価軸（仕事基準）、カイゼン&ケンゼン、階層のない全員参加、「小さい会議（4人まで）」と「大きな会議（5人以上）」による「熟議」を習慣化することである。世界中の選挙制度に「熟議」を取り入れれば、テロさえなくすことができると思う。
２．ご用命の見込み
種々のコンサルティングサービスの要素として、さらに政府開発援助やNPOの支援活動でも、また自分が組織の経営者やリーダーとなった場合にも活用できる。
３．垂直･水平展開の見込み
開発途上国のみならず、国内事業、国内外の政治・地域起こしにおいても、展開できる。企業、NPO、政府などの組織に係らず、現代社会においての業務の高度化、分業化により、組織構成員間の相互理解の不足が、大きなリスク要因になっている。
扱いにくい社員のいる会社の社長のための研修
| 組合員名 | 小野 路子 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | - |
１．サービスの概要
扱いにくい社員（協調性が無い・向上心が無い・不和を引き起こす等）への対応に苦慮している社長（管理職）に、
- 対人心理学の基礎知識の講習
- ロールプレイ（役割分担による実習）による面談練習
の提供により、
- 面談力（対人スキル）の向上・改善
- 社長（管理職）の指導力の向上
- 社員の信頼獲得
を図り、ひいては企業の業績向上に寄与する。
２．ご用命の見込み
新型鬱病の増加やバカッター問題に見られるように、若年層の心理が著しく変化している時代、経営者が対応に苦慮している。
- 人事制度が無い企業
- 人事制度の構築・改善をしたにもかかわらず、実際の運用はうまく出来ていない
という企業が対象となる。
３．垂直･水平展開の見込み
業種、業界、規模を問わず、対応に悩む社員がいる企業に提供可能。
特定の社員への対応策のみを求めている企業の場合、問題解決には、賃金・評価・就業規則等の人事制度全体の連動的な見直しが必要なケースもありうるため、研修後、希望に応じて個別相談も対応可能。
企業元気道場研究会の活動
| 組合員名 | 小暮 美喜 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | 調査・研究、活動広域化、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 各方面の事例 |
１．サービスの概要
当研究会の理念は「よってたかって企業を元気にする!!」。さまざまな専門分野をもつ中小企業診断士が集まって、寄って集って企業を応援し、元気にしていく集団として活動する。
２．ご用命先見込み
当事業部の「経営革新プロジェクトマネージャ養成コース」の実務研修にて経営革新計画を認定された企業に対して、計画を達成するために販路開拓・事業連携・補助金申請、・事業再構築等の様々な提案活動を継続的に行っている。
３．垂直･水平展開の見込み
将来的には、首都圏（東京・神奈川・埼玉・千葉）の経営革新計画承認企業、約8,500社を元気にすることを目指す。これらの成果をもとにコンサル・セミナー・執筆等の実務を行っていく。
