1.サービスの概要
職場環境と人材育成。職場環境の基礎である5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を徹底的に実施。
5Sの具体的な進め方。
2.ご用命先見込み
人事研からの依頼で実施した、雇用に関するセミナーで実施。
3.垂直・水平展開の見込み
基本は職場の改善なので、いろいろな業種の現場教育に展開可能。
組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類、「雇用の安定化」をタイトルとするテキスト |
職場環境と人材育成。職場環境の基礎である5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を徹底的に実施。
5Sの具体的な進め方。
人事研からの依頼で実施した、雇用に関するセミナーで実施。
基本は職場の改善なので、いろいろな業種の現場教育に展開可能。
組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類(テキスト形式の3部作) |
責任をもって仕事をする
「責任」とはどんなこと
仕事の結果はどんな形であらわれるか
みんなと一緒に仕事をする
自分の気持を相棒にどう伝えるか
「力を合わせる」とは
仕事の遣り甲斐
仕事の「遣り甲斐」は「生き甲斐」
どんなとき達成感・充実感を得るか
……などのレクチャー&討論を行う。
「社内研修ケータリングサービス」の一環として組み入れ。
会議室とか食堂などの「教育・研修スペース」が存在する社員教育に熱心」な企業。
出張研修の形態をとるので、あらかじめ対象企業のニーズを聞き、課題を逆提案して同意を求めながら展開する。
組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、経営幹部育成 | 見本 | ドキュメント |
生産性の向上にはそれが出来る環境が必要。
どのような環境が必要で、どうしてそれが必要なのかを考えさせる。経営者として現場を見つめなおし、収益率の高い仕事を展開する必要があることを理解させる。
製造会社の会社経営者及び経営幹部。
製造会社以外でも基礎知識として使用は可能。
組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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類型 | 教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 図表類 |
従業員・中堅幹部に、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー・経営指標の構造を理解させ、自車と業界平均と対比することで、経営の現状を理解させ経営改善につなげる。
業種・業態を問わず、中堅企業以上の全ての企業。自社の財務諸表を利用しての研修であるため、企業内研修が最適である。
自社のデータを利用するため、同業組合での合同研修は避けたいが、商工会議所・商工会などでの異業種での集合研修に適用は可能である。
組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物(セミナー用パワーポイント150シート完成済み) |
事業承継には、相続(税)対策と経営承継(経営陣の交替)対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。
業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。
2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。
セミナー用パワーポイント150シート完成済み