1.サービスの概要
企業における「政権交代」(経営者の交代)に際し、後継者の新機軸を中期経営計画(マニフェスト)の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
2.ご用命先見込み
経営陣の交替(経営承継)を控えた企業の後継者。業種・業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
3.垂直・水平展開の見込み
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
1.サービスの概要
本研修は、評価結果のバラツキを発見する、評価ミス(エラー)を発見する、人事評価に関する法的な部分、の3つを楽しいクイズ方式で実施します。
開催人数の目安は20~40人位。
2.ご用命先見込み
企業の経営者、管理監督者。人数的に1企業で開催できない場合は、各種商工団体で開催します。
3.垂直・水平展開の見込み
評価制度(さらには人事制度全般)の構築、再構築のコンサルティングに繋がる可能性があります。
4.その他
クイズという名のとおり、事例には様々なトラップ(わな)を仕掛けています。
楽しみながら、知らず知らずのうちに人事評価のイロハを習得することができます。
費用は、1日研修で210,000円。実施日を分割する場合は2割程度の割増。
1.サービスの概要
製造業・ものづくり業のもつ生産力・業務改善力は、実に1880年代のF・W・テーラーの『科学的管理法』以来、今日まで各業種別に高度化してきた。
この改善技法を総括する『生産管理手法』は、サービス産業の業務改善にも大いに適応されるべきで、「品質」「生産数量」「コスト」「納期」の生産管理基本事項を説く。
2.ご用命先見込み
この不況克服においても、就労者の第三次産業への移行に伴う産業構造の転換、すなわち『経済活動のサービス産業化』が確実に進展する。
またサービス産業自体も『サービスの経済化』によって多彩に高度化するので、サービス産業全般に生産管理の必要性が高まる。
3.垂直・水平展開の見込み
伝統的な「個人消費サービス業」と違って「事業所向けサービス業」には、ニュービジネスの展開がみられるため、業務技法の開発も盛んになるので、先ず水平展開から浸透させる。
1.サービスの概要
5Sの必要性、事前準備、実施方法、維持継続方法についての解説。上記の内容を階層別に解説。
現場がある場合は、現実習の実施。研修の場合は演習を実施して理解度を高める。
教材の種類については別紙参照。
2.ご用命先見込み
製造会社の工場現場管理の基礎
3.垂直・水平展開の見込み
製造会社以外でも基礎知識として使用は可能。
4.その他
5Sセミナーの展開形態としてS社向け「工場視察結果報告20ページ」がある。