| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物（セミナー用パワーポイント150シート完成済み） |
事業承継には、相続（税）対策と経営承継（経営陣の交替）対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。
業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。
2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。
セミナー用パワーポイント150シート完成済み
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | ドキュメント、解説サイト |
本研修は、評価結果のバラツキを発見する、評価ミス(エラー)を発見する、人事評価に関する法的な部分、の3つを楽しいクイズ方式で実施します。
開催人数の目安は20～40人位。
企業の経営者、管理監督者。人数的に1企業で開催できない場合は、各種商工団体で開催します。
評価制度(さらには人事制度全般)の構築、再構築のコンサルティングに繋がる可能性があります。
クイズという名のとおり、事例には様々なトラップ(わな)を仕掛けています。
楽しみながら、知らず知らずのうちに人事評価のイロハを習得することができます。
費用は、1日研修で210,000円。実施日を分割する場合は2割程度の割増。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練 | 見本 | 文書類、CD（要請講座のカリキュラムに組み入れる） |
従来、製造業のコンサルタントは「個別の改善手法」を深堀し、営業ネタにしていた。
が、業種不況と新しいネタがない状態で、伝統ある手法も振るわない。
そこで、サービス業さえ含むものづくり業に対し、財務、労務、販売等の機能も含む、全経営機能を総合するコンサルに生まれ変わろうという提案。
ものづくりコンサルタントの復活、非ものづくりコンサルタントの転換、商工農連携等への動機付け
スタートはコンサルタント向け講座の一環だか、講座の進展により「ものづくり実務への展開」によるコンサルタント業務の拡張が見込める。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、改善指導 | 見本 | 文書類、CD |
生産管理のＰ-Ｄ-Ｃ-Ａサイクルにおいて、その原点となる生産計画を企業の経営計画、すなわち利益計画から位置づけて説く総論。
生産計画の各論は、企業によって形態が相当に異なるが、基礎的な総論の理解がすすめば、自社の生産計画を立てるのは容易。
未だ生産計画を樹立していない中小･零細企業でも、観念的な生産計画がなければ実務の仕事が進まない。
したがってそれを体系化、PC化する基礎論として製造業のみならず、業種を問わない市場展開がある。
垂直展開では、未だ「仕事の仕組みがわからない」新入社員教育に適し、水平展開では、ある程度の「受注予測が可能」で「納期が限定」されるようなサービス業に適す。
講演実績あり。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類、CD |
製造業・ものづくり業のもつ生産力・業務改善力は、実に1880年代のＦ･Ｗ･テーラーの『科学的管理法』以来、今日まで各業種別に高度化してきた。
この改善技法を総括する『生産管理手法』は、サービス産業の業務改善にも大いに適応されるべきで、「品質」「生産数量」「コスト」「納期」の生産管理基本事項を説く。
この不況克服においても、就労者の第三次産業への移行に伴う産業構造の転換、すなわち『経済活動のサービス産業化』が確実に進展する。
またサービス産業自体も『サービスの経済化』によって多彩に高度化するので、サービス産業全般に生産管理の必要性が高まる。
伝統的な「個人消費サービス業」と違って「事業所向けサービス業」には、ニュービジネスの展開がみられるため、業務技法の開発も盛んになるので、先ず水平展開から浸透させる。
