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さいたま総研のサービス

「長谷川 勇」のサービス一覧

Supply Chain Management 経営診断実習

組合員名 長谷川 勇 所属事業部 経営承継事業部
類型 セミナー・講演教育・訓練診断・評価海外進出 見本 Supply Chain Management、Diagnosis Report of SCM、文書類

1.サービスの概要: Supply Chain Management

カンボジアにおいて行った、サプライ・チェーン・マネジメントをテーマにした、経営診断実習の講義内容、診断報告書のフォーマット、実習生が策定した診断報告書。
文書は全て英文(パワーポイント及びワード)

2.ご用命先見込み

海外での物流研修事業。

3.垂直・水平展開の見込み

日本語に逆翻訳すれば、国内での物流診断実習に活用可能。

4.その他

3日間のセミナー講義内容を制限時間内に要約する。
研修期間は、講義3日間、企業現場観察・ヒヤリング2日間、
診断報告書作成4.5日間、診断報告会0.5日間、合計2週間

これで万全!経営承継・虎の巻

組合員名 長谷川 勇 所属事業部 経営承継事業部
類型 出稿・著述 見本 冊子類(H21・~H21・10の10か月分、販促用に冊子化)

1.サービス品の概要

事業承継の2つの側面、相続対策と経営承継対策の内、経営承継に焦点を当てて、平成21年1月号より平成22年12月号までの、2年間の連載を進めている。
連載終了後、単行本化に努める。当面は、権威ある雑誌での連載を強調して販促用に使用する。

2.ご用命先見込み

事業承継関連の書籍は、相続税対策のみで、執筆者は公認会計士、税理士、弁護士ばかりで、経営コンサルタント執筆の書籍は皆無であり、単行本化の強みがある。

3.垂直・水平展開の見込み

セミナー・個別企業へのコンサルティングの信頼性向上のツールとして、業界団体・商工会議所、商工会、公的機関への配布を通して、セミナー・コンサルティングを開拓する。

4.その他

平成22年1月~2月頃、平成21年の12ヶ月分の小冊子を作成予定。事業部員全員で、分担執筆。

実践的財務諸表研修

組合員名 長谷川 勇 所属事業部 経営承継事業部
類型 教育・訓練経営幹部育成 見本 図表類

1.サービスの概要

従業員・中堅幹部に、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー・経営指標の構造を理解させ、自車と業界平均と対比することで、経営の現状を理解させ経営改善につなげる。

2.ご用命先見込み

業種・業態を問わず、中堅企業以上の全ての企業。自社の財務諸表を利用しての研修であるため、企業内研修が最適である。

3.垂直・水平展開の見込み

自社のデータを利用するため、同業組合での合同研修は避けたいが、商工会議所・商工会などでの異業種での集合研修に適用は可能である。

企業再生手法による経営革新支援

組合員名 長谷川 勇 所属事業部 経営承継事業部
類型 セミナー・講演教育・訓練 見本 文書類、創作物(「経営革新支援の進め方」共著 同友館)、パワーポイント30シート

1.サービスの概要

健全企業の経営改善コンサルティングでなく、窮境企業の抜本的経営改革・経営革新。

2.ご用命先見込み

現状は、中小企業再生支援協議会案件が主要な市場であるが、企業の現状に応じて経営改善・経営革新・企業再生の手法を選択的に適応することで、民間ベースのコンサルティングにも応用が可能である。

3.垂直・水平展開の見込み

業種別の専門性を求められるため、他のコンサルティング・ファームとの連携で、弱い業種・専門分野を相互補完し顧客満足を高めることができる。

4.その他

RCCと再生支援協議会案件で、トラック運送業の実績は7社、うち1社は現在進行中。

経営承継・実践セミナー

組合員名 長谷川 勇 所属事業部 経営承継事業部
類型 セミナー・講演教育・訓練経営幹部育成改善指導 見本 文書類、創作物(セミナー用パワーポイント150シート完成済み)

1.サービスの概要

事業承継には、相続(税)対策と経営承継(経営陣の交替)対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。

2.ご用命先見込み

業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。

3.垂直・水平展開の見込み

2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。

4.その他

セミナー用パワーポイント150シート完成済み

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