経営承継事業部

月別アーカイブ:2020年 11月

「税理」11月号 経営デザイン 虎の巻「新ビジネスモデル構築への移行戦略」のご案内

令和2年の12ヶ月連載「これで万全!経営デザイン・虎の巻」の11月号「新ビジネスモデル構築への移行戦略」をご案内いたします。

掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」11号(日本税理士会連合会監修)

11月号では、いよいよ経営デザインシートの最後となる、新ビジネスモデル構築への移行戦略です。

移行戦略は、新旧の価値創造メカニズムを橋渡しする戦略ともいえ、既存事業と新事業への資源配分が重要となります。

自社の経営環境を踏まえ、移行計画のステージごとに、移行のための課題や必要な資源の調達など解決策を明らかにして実行していきます。

(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 田中 秀文)

<内容要旨>

1.経営デザインシートの位置付け

2.新旧ビジネスモデルの橋渡し戦略

3.発想は大胆に、実行は綿密に行う

4.外部環境変化の影響度を把握する

5.これからの提供価値という戦略視点

6.必要資源と機能の獲得

7.オープンイノベーションの推進

8.提供価値の視点でシナリオを描く

9.マイルストーンを設けシナリオ化

掲載全文は ↓ こちらをクリックしてください。

design2011s

米菓製造業のモデル利益計画

税理士向け専門月刊誌「税理」(ぎょうせい刊)では、実務向けの連載として、「利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ています。

今回は、日本のお菓子の中で確固たる地位を占める米菓製造業です。
米はパンに主食としての首位の座を奪われましたが、お菓子の分野では、米菓がビスケットをわずかながら抜いて対抗しています。

  1. 業界の概要
  2. モデル企業A社の概要
  3. 課題に対する改善策
  4. 改善後のモデル利益計画

執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野崎 芳信

詳細は画像をクリックしてください。
https://ss-net.com/succession/files/rieki2010s.pdf

事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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