令和3年の12ヶ月連載「SDGs経営・虎の巻」の12月号「中小企業のSDGs経営の留意点」をご案内いたします。
株式会社ぎょうせい発行「税理」12月号（日本税理士会連合会監修）
SDGsは世界の共通言語であると言われていますが、美しい言葉で語られる17の目標は、遠い世界と思われてきました。しかし、中小企業であっても、自社を取り巻く外部環境の変化は、SDGsがメガトレンドであることを認識し、自社の将来像を従業員と共にSDGsをテーマにして語りあうことは必要なことです。
SDGs経営は、遵法精神を超越した企業倫理「Corporate Ethics」を求めています。SDGs経営を迫る3つの圧力とは、
・投資家の「ESG」圧力
・取引先の「サプライチェーン」圧力
・消費者の「エシカル消費」圧力
です。経営者の寿命は有限ですが、企業の寿命は無限であることが理想です。後継者の役割は、先代から引き継いだ企業を持続可能（サステナブル）な企業に育て、次代の経営者に引き継ぐことです。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
《内容要旨》
1.経営理念とESG
2.SDGs経営を迫る3つの圧力
3.ESG投資の圧力
4.サプライチェーン圧力
5.エシカル消費の圧力
6.学校教育とSDGs
7.テレワークの常態化
8.エシカル消費は企業・消費者の協働作業
9.中小企業のSDGs経営
10.SDGs未来経営デザイン
11.SDGs経営はニューノーマル
12.後継者に求められるサステナブル経営
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