経営承継事業部

月別アーカイブ:2023年 5月

「税理」5月号の働きがい改革・虎の巻「ジョブ型雇用で働きがい改革」のご案内

令和5年の12か月連載「これで万全!働きがい改革・虎の巻」の5月号「ジョブ型雇用で働きがい改革」をご案内いたします。
日本のグローバル化は、製品のグローバル競走の段階から労務慣行のグローバル競争時代に突入しました。優秀な人材の越境争奪戦の時代です。テレワークの普及で越境勤務が可能となり、雇用慣行のグローバル化を促進しています。優秀な人材の争奪戦に打ち勝ち、人材の海外流出防止の為にも、大手企業やグローバル企業を中心にジョブ型雇用制度の導入が浸透し始めています。ジョブ型雇用制度の導入は、ほころびはじめたメンバーシップ型雇用制度での、「日本一人負け」の働きがい喪失への対応策でもあります。
掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」5月号(日本税理士会連合会監修)です。
(執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇)

<内容要旨>
1. メンバーシップ型雇用とは
2. メンバーシップ型雇用のメリット・ディメリット・限界
3.  ジョブ型雇用とは
4.  ジョブ型雇用のメリット・ディメリット
5.  メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行
6.  各社各様のジョブ型雇用の導入事例
7.  人材版伊藤レポート2.0策定の背景・狙い
8.  人材版伊藤レポート2.0策定の概要
9.  ジョブ型雇用制度で人的資本経営を実現する
10.  働きがいを感じない従業員の意識改革をする

詳細は↓をクリックしてください。
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「税理」5月号の働きがい改革・虎の巻「ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用」のご案内

令和5年の12か月連載「これで万全!働きがい改革・虎の巻」の5月号「ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用」をご案内いたします。
本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」5月号(日本税理士会連合会監修)に掲載されています。

バブル崩壊の1990年代から続く「失われた30年」には、雇用調整による会社への信頼の崩壊、部下なし管理職に代表されるポスト不足による働きがいの喪失などにみられる年功序列・終身雇用の日本型雇用システムの限界が見られます。企業主導のジョブ・ローテーションによる受身のキャリア形成では専門家不足となり、グローバル企業に対抗できないことは明らかです。現状を打破する手段として、ジョブ型雇用への転換が注目されています。

内容要旨
Ⅰ メンバーシップ型雇用のメリット・デメリット
1.メンバーシップ型雇用とは
2.メンバーシップ型雇用のメリット
3.メンバーシップ型雇用のデメリット
4.メンバーシップ型雇用の限界
Ⅱ ジョブ型雇用のメリット・デメリット
1.ジョブ型雇用とは
2.ジョブ型雇用のメリット
3.ジョブ型雇用のデメリット
4.メンバーシップ型からジョブ型雇用への移行
5.各社各様のジョブ型雇用の導入事例
Ⅲ 人的資本経営・人材版伊藤レポート2.0を実現するジョブ型雇用
1.人材版伊藤レポート2.0策定の背景
2.人材版伊藤レポート2.0の狙い
3.人材版伊藤レポート2.0の概要
Ⅳ ジョブ型雇用制度で人的資本経営を実現する
Ⅴ 働きがいを感じない従業員の意識改革をする

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「失われた時を求めて」 (マルセル プルースト著)

 

 

 

 

 

 

 

 

定年退職を前に、無限に続くと予想される休日を想定して、時間つぶしに読む本として、マルセル・プルースト著「失われた時を求めて」を購入しました。しかし、読む時間を取れないまま時間は流れました。
最近書店で,偶然に吉川一義著『絵画で読む「失われた時を求めて」』(中公新書)を見つけて購入しました。176ページのうち、80ページ以上に小説に登場絵画がカラーの原画が紹介されています。

世界最長の小説としてギネスに認定され、「読了すれば自慢できる作品」と言われる難解な小説です。村上春樹氏も、途中で挫折したと伝えられている長編で難解な小説です。
小説の「量の多さ」に加えて、「20世紀を代表する小説」、「文学史上最も偉大な小説」として世界的に高く評価されている作品です。『絵画で読む「失われて時を求めて」』を読み、プルーストの教養の高さ・広さに圧倒されました。わたしの教養レベルでは、とても読書の対象にする小説ではないと実感しました。まさに、「読了すれば読者にとり自慢できる作品」と言えるでしょう。
定年退職して、永い年月が経過しましたが、結果的に「積読」の効用が得られたようです。難解な小説に挑戦し、教養不足で挫折して、貴重な人生の無駄遣いをしないで済んだようです。

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経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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