今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会監修）「これで安心！経営革新・虎の巻」を執筆しています。
最新は12月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで安心！経営革新・虎の巻」、（第11回）「経営革新の実現を支える経営戦略の再構築」
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 青木 仁志）です。
＜内容要旨＞
１．経営革新を行わないリスク
２．アントレプレナーシップとは？
３．経営者に求められること
４．企業文化とは？
５．企業文化のメリットとデメリット
６．コッターによる組織変化の8段階
７．経営戦略の再構築
８．経営資源の再配分
詳細は以下画像をクリックしてみてください。
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税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が長きに亘り連載されております。
取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。
今回は、｢医療機器製造業」を採り上げました。（執筆者：中小企業診断士 青木 仁志）
医療機器には、使い捨ての木のヘラのように単価数円の消耗品もあれば、MRIなどのような1台数億円の耐久消費財まで多くの種類があり、それぞれの収益構造が異なります。
「モデル企業」は、職人向けの特殊な鋏製造業でしたが、その製造技術を使い、医療機器である人工股関節の製造に参入し軌道に乗せました。現在人工不座関節分野への事業拡大を検討しています。
内容は以下の通りです。
1・業界の概要
2・モデル企業の概要
3・利益計画の問題点
4・問題点の改善策
5・改善後の利益計画
