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カテゴリー:これで成功!健全廃業・虎の巻

「これで成功!健全廃業・虎の巻」7月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで成功!健全廃業・虎の巻」を執筆しています。
最新は8月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで成功!健全廃業・虎の巻」、第2章・廃業を意識した時に取り得る四つの選択肢で、(第7回)「M&Aで事業継続を図る」です。

<内容要旨>
1.最初はDD(精査)
2.どのくらいの価値があるか
3.M&Aの交渉に入るまでにすること
4.誰に売るのか
5.どうやって買い手を探すか
6.何を売るのか
7.企業は閉じても、事業は活かす

詳細は以下をクリックしてみてください。
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「これで成功!健全廃業・虎の巻」6月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで成功!健全廃業・虎の巻」を執筆しています。
最新は6月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで成功!健全廃業・虎の巻」、第2章廃業を意識した時に取り得る四つの選択肢(第6回)「第二創業で後継者を引き留める」です。

<内容要旨>
1.現状分析と出口戦略の検討
2.第二創業とは
3.現経営者・後継者・主力事業との関係
4.第二創業の手順
5.第二創業のポイント(現経営者の場合)
6.第二創業のポイント(後継者の場合)
7.成功事例から

詳細は以下画像をクリックしてみてください。

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「これで成功!健全廃業・虎の巻」5月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで成功!健全廃業・虎の巻」を執筆しています。
最新は6月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで成功!健全廃業・虎の巻」、第2章廃業を意識した時にとり得る四つの選択肢(第5回)「中継ぎ経営者へそして大政奉還」です。

<内容要旨>
1.中継ぎ経営者による事業の承継
2.中継ぎ経営者の見極め方
3.中継ぎ経営者へのサポート
4.中継ぎ承継を成功させるために
5.大政奉還のために

詳細は以下画像をクリックしてみてください。

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「これで成功!健全廃業・虎の巻」4月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで成功!健全廃業・虎の巻」を執筆しています。
最新は5月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで成功!健全廃業・虎の巻」、第2章廃業を意識した時にとり得る四つの選択肢(第4回)「廃業を意識した時の四つの出口戦略」です。

<内容要旨>
1.引退を意識した時の経営環境
2.廃業を意識した時に考えたいこと
3.経営環境を確認する
4.事業を継続するか
5.事業内容の磨き上げ
6.出口戦略を選択する

詳細は以下をクリックしてみてください。

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「これで成功!健全廃業・虎の巻」3月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで成功!健全廃業・虎の巻」を執筆しています。
最新は4月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
 「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで成功!健全廃業・虎の巻」、第1章 廃業を取り巻く経営環境 (第3回)「事業継続の重圧からの解放」です。

<内容要旨>
1.中小企業の廃業の実態
2.事業継続の重圧からの解放
3.健全廃業を目指す
4.二つのライフサイクルで見極める

詳細は以下をクリックしてみてください。

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事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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