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「業種別経営改善計画の作り方」電子版発刊のご案内

［コラム｜雑誌の窓｜利益計画］［］

　　

この度、認定支援機関のための「業種別　経営改善計画の作り方」3部作（製造・建設業編19業種、卸・小売業編18業種、サービス業編23業種）電子版を、株式会社ぎょうせいより発刊しました。

以下ページ、または各種電子書店で購入可能です。

製造・建設業編　https://shop.gyosei.jp/products/detail/10204

卸・小売業編　　https://shop.gyosei.jp/products/detail/10205

サービス業編　　https://shop.gyosei.jp/products/detail/10206

冊子の原著は、2019年12月に、中小企業診断士28名がコンサルティング経験を踏まえて、60業種を専門分野別に担当して執筆しました。

業種別の事例研究の形式で、外部環境分析、内部環境分析、経営課題の把握、クロスSWOT分析、バランススコアカード、経営改善策の提案、経営改善期待効果など、経営改善のコンサルティングのノウハウを全面的に公開しました。

世に多くの業界情報・業界事典が出版されていますが、業種別の業界情報・事例研究は他に類書がないと自負しています。

 

本書は、次の士業・業種の方向けに企画しました。

税理士：認定支援機関としての経営改善計画書の作成支援

中小企業診断士：新しい業種のコンサルティングへのチャレンジ

弁護士：相続関連の業界別知識の深堀

金融機関：事業性評価融資・経営者保証ガイドライン審査

実務経験豊富な中小企業診断士のコンサルティングノウハウが、広く活用されることを祈念しています。

認定支援機関のご担当者：経営支援活動の指針、各種補助金申請支援

 

経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇

経営力アップ講座（第６回）

［コラム｜雑誌の窓］［］

平成25年5月号から６回に亘り、東京都製本組合様の機関誌｢製本界」（隔月刊）に、
｢経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーでは、東京都製本組合様ご了解のもと、順次公開致しております。
今回、ご紹介するのは、｢製本界」平成26年３月号（第６回）です。
テーマは、「金融機関との良好な関係づくり」です。
執筆は、当経営承継事業部の荒川光一（中小企業診断士）が担当しました。
内容は、
1)  金融機関の現状を知る
2)  金融機関の審査プロセスを知る
3)  金融機関との良好な関係づくり
4)  まとめ
となっております。

詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net　まで
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経営力アップ講座（第5回）

［雑誌の窓｜コラム］［］

平成25年5月号から６回に亘り、東京都製本組合様の機関誌｢製本界」（隔月刊）に、
｢経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーでは、東京都製本組合様ご了解のもと、順次公開致しております。
今回、ご紹介するのは、｢製本界」平成26年1月号（第5回）です。
テーマは、「専門的課題の解決」です。
執筆は、当経営承継事業部の佐藤（中小企業診断士）が担当しました。
内容は、
1)  業界が捉えている課題
2)  課題のポイント
3)  解決策のポイント
4)  まとめ
となっております。

詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net　まで
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経営力アップ講座（第4回）

［コラム｜雑誌の窓］［］

平成25年5月号から６回に亘り、東京都製本組合様の機関誌｢製本界」（隔月刊）に、
｢経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーでは、東京都製本組合様ご了解のもと、順次公開致しております。
今回、ご紹介するのは、｢製本界」平成25年11月号（第4回）です。
テーマは、「取引先・販売先の拡大」です。
執筆は、当経営承継事業部の高橋（中小企業診断士）が担当しました。
内容は、
1)  取引先・販売先拡大の重要性
2)  アンゾフの成長ベクトル
3)  製本業８つの変革モデル
4)  取引先・販売先拡大の成功事例
5)  取引先・販売先拡大に向けての留意点
6)  ファイナンシャルプロジェクション
となっております。

詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net　まで

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経営力アップ講座（第2回）

［雑誌の窓］［］

平成25年5月号から６回に亘り、東京都製本組合様の機関誌｢製本界」（隔月刊）に、
｢経営力アップ講座」を連載しました。
本コーナーで、順次公開致します。
今回、ご紹介するのは、｢製本界」平成25年7月号（第2回）です。
テーマは、「自社経営の見える化」です。
執筆は、当経営承継事業部の佐藤節夫（中小企業診断士）が担当しました。
内容は、
1) 経営の見える化とは
2）利益を生むメカニズム
3) 利益創出策と実現性
4）経営の見える化推進上の留意点、
となっております。
詳細は、jshoukei@quiet-hita-2227.chu.jp/wp-ss-net　まで
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事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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