昭和31年（令和元年）の12か月連載「これで万全！企業再生・虎の巻」の12月号「事業計画の進捗管理で企業再生」をご案内します。
掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」12月号（日本税理士会連合会監修）です。
今回は、今後の事業再生に向けての事業計画についてまとめました。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
1.後継者が進捗管理の責任者
2.実行計画は事業計画の締めくくり
3.ビジネスプロセス単位の実行計画
4.実行計画は詳細に作成する
5.小さな成功を積み重ねる
6.一発逆転は厳禁
7.KPIで改善を見える化する
9.環境変化に対応して計画を変更する
10.経営理念を計画変更の基軸にする
11.連載を振り返って
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昭和31年（令和元年）の12か月連載「これで万全！企業再生・虎の巻」の11月号「企業再生の事業計画書作成」をご案内します。
掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」11月号（日本税理士会連合会監修）です。
今回は、今後の事業再生に向けての事業計画についてまとめました。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 青木 仁志）
1.後継者がプロジェクトリーダーになる
2.クロスファンクショナルチームで縦割りを排除する
3.外部コンサルタント参加で過去のしがらみから自由になる
4.新しいビジネスモデルを構築する
5.新経営理念を基軸にする
6.実行可能な事業計画にする
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昭和31年（令和元年）の12か月連載「これで万全！企業再生・虎の巻」の10月号「クロスSWOT分析で再生の方向性を決定」をご案内します。
掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」10月号（日本税理士会連合会監修）です。
今回は、今後の事業再生に向けての方向性を決める方法を検討しました。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 三嶋 弘幸）
1.SWOT分析とは
SWOT分析のフロー
戦略の立案
優先順位の決定
2.SWOT分析の進め方
事前準備
分析ミーティング開催
3.今後の方向性
積極化戦略
専守防衛・撤退戦略
4.まとめ
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昭和31年（令和元年）の12か月連載「これで万全！企業再生・虎の巻」の9月号「従業員参加型」経営で企業再生」をご案内します。
掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」9月号（日本税理士会連合会監修）です。
カリスマ性のない経営者が、ワンマン経営者の経営を承継する際の経営スタイルの変更方法についてまとめました。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
1.ワンマン経営のメリット・ディメリット
2.保身文化は企業を滅ぼす
3.保身文化から脱出する
4.従業員意識調査で現状把握
5.従業員意識調査を活用する
6.経営者・従業員のベクトルを合わせる
7.事業計画作成に参画する
8.従業員への経営情報公開
9.全員参画のマネジメントサイクル
10.ワンマン経営から集団指導体制へ
11.成果を実感できる仕組みつくり
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平成31年の12か月連載「これで万全！企業再生・虎の巻」の8月号「しがらみ脱出による企業再生」をご案内します。
窮境状況の経営の現状のままでは、経営承継をお勧めできません。しかし、後継者は他業種での就業経験を生かして、経済合理性を踏まえてしがらみを解きほぐすことができれば、事業承継に明るさが見えてきます。
掲載項目は下記のとおりです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」8月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
1.日本全体のしがらみ亡霊への怯え
2.しがらみの定義
3.経営革新に着手できない理由
4.しがらみ俯瞰図
5.経営者のしがらみ
6.従業員のしがらみ
7.先輩・功労者のしがらみ
8.親企業・系列企業
9.企業文化のしがらみ
10.仕入先・販売先
11.金融機関とのしがらみ
12.業界慣習
13.しがらみを脱して企業再生
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