さいたま総研とは
協同組合さいたま総合研究所は、全国初の協同組合による経営コンサルティング・ファームです。
平成25年2月1日に、中小企業庁により経営革新等支援機関として公的に認定を受けました。
住所：〒338-0001 さいたま市中央区上落合2-3-2 mio新都心5F
TEL：048-859-6849、FAX：084-859-6827
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協同組合さいたま総合研究所は、2020年に創立30周年を迎える運びとなりました。
この節目の年を迎えることが出来ましたのもひとえに日頃よりの皆様方の格別のご厚情とご支援によるものと心より感謝申し上げます。
（協）さいたま総合研究所
最新のお知らせ
令和2年の12ヶ月連載「これで万全！経営デザイン・虎の巻」の9月号「これからのビジネスモデルをスケッチする」をご案内いたします。
経営デザインシートの、これからの価値創造メカニズムの中の、ビジネスモデルの開発手順についてスケッチします。中長期のビジネスモデル構築には、飛躍した目標を目指すバックキャスティングの考え方が有効です。現時点のビジネスモデルにこだわることなく、これからの提供価値を生み出すための、最適の事業ポートフォリオを考えていくことが必要です。すなわち、現在の社内外の資源に捉われずに、自社の商品・サービスはどうあるべきか、顧客に対しどのようにアクセスすべきか、だれと連帯すべきか、を考えて構想することが求められます。
掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」9月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 野﨑 芳信）
- ビジネスモデル構築の位置付け
- ビジネスモデル構築の考え方
- ビジネスモデル構築の準備
- ビジネスモデル構築の手順
- プロセスを構造化する
- ビジネスモデルの2つのフェーズ
- ビジネスモデルの見える化
- ビジネスモデルを構想する効果
詳細は画像をクリックしてください。
ものづくり事業部では毎月第3土曜日の定例会で、情報交換・意見交換を行い、メンバーのコンサルサービス開発に努めています。
その中で、メンバー持ち回りの「ミニレクチャー」では、時期に適したテーマや各自のコンサルテーマをレクチャーし、その後の質疑応答でコンサルサービスのレベルアップを図っています。そして、ミニレクチャーのダイジェスト版をコラム「ものづくり経営革新への道」として連載しています。
今月の担当は田島寛司（中小企業診断士）で、第50回のテーマは「人材育成の仕方」です。
中小企業の経営者の方とお話をしていて、人材育成の基本的なこと（動機づけ）について誤解されている方がかなり多いことに気がつきます。最近では、新聞記事を読んでも誤った内容が散見されます。今回は人材育成のための動機づけ論について説明します。
動機づけ理論で有名なものはマズローの5大欲求理論とハーズバーグの2要因論説の二つがあります。他の欲求理論もありますが大まかに言うと2つの理論で大体説明ができます。
……以下、詳細の内容はこちらから。
令和2年の12ヶ月連載「これで万全！経営デザイン・虎の巻」の8月号「これからの提供価値を構想する」をご案内いたします。
失われた30年からの脱却を目指す経営者は、経営の現状から一段と飛躍した目標を達成する事業計画書の作成が求められています。顧客の抱える顕在的・潜在的課題に、ソリューションとなる「提供価値」を創造する事業計画です。事業計画の神髄は、現事業の改善計画ではなく、イノベーション志向の新事業計画です。
本連載は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け月刊専門誌「税理」8月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇）
- 2つの選択肢
- 価値創造メカニズムでの位置付け
- バックキャスティング思考が原点
- 価値とは何か
- 価値の種類
- 価値基準としてのＱＣＤ
- 新事業を羽ばたかせるプロセス
- マインドセットの変革
- ＳＤＧｓ思考の提供価値を創出する
- 事業目的・経営方針を刷新する
- まとめ
詳細は画像をクリックしてください。
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事業部紹介
さいたま総研の組合事業に参画する各事業部をご紹介します。
事業部一覧を見る
経営革新から販路開拓まで、あらゆる経営課題解決を成功報酬で提供します。
必要な情報を入力するだけで就業規則を作成できるソフトウェアを開発しました。
価値創造活動をすべて「ものづくり」と捉え、企業の価値創造を支援します。
事業承継、経営革新、企業再生一体支援と商品開発により、クライアントを満足させます。
農業先進国を目指し、農業・商業・工業の連携による農業経営の発展を支援します。
「補助金」を活用した収益向上サポーター。