令和6年の12か月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の7月号「心理的安全性が低い職場の4つに不安」をご案内いたします。

心理的安全性の完成形を眺めると、ごく自然な人間社会と思われますが、従来からの経営環境からの移行の場合は、チャレンジ精神が求められ、挑戦するには経営コンサルティングの手法に沿った課題解決のプロセスを実行する必要があります。
すなわち、現状の経営風土から、心理的安全性のある風土への移行に際しての阻害要因の解決には、現状の原因の、その原因の、その原因は？と、5つ前の真因を特定し阻害要因を削除するトヨタ生産方式（TPS）に基づく解決プロセスを実行します。

掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」7月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇）

1. 心理的安全性を損ねる4つの不安
   1. 無知だと思われる不安
   2. 能力がないと思われる不安
   3. 邪魔をしていると思われる不安
   4. ネガティブだと思われる不安
2. 4つの不安が生じる背景
3. 4つの不安の解消プロセス（TPS）
4. 不祥事発生は低い心理的安全性が原因
5. コンプライアンス遵守を停滞させる4つの不安
6. 4つの不安からの解放策

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令和6年の12か月連載「これで万全！心理的安全性・虎の巻」の6月号「高い心理的安全性のメリット・効果」をご案内いたします。

心理的安全性を取り入れることで、従業員の働きがいが向上すること、職場内で情報共有が図られること、仕事のパフォーマンスが向上すること更に離職率の低下などの効果があるとされています。これらの効果やメリットについて、チームとメンバーに分けて説明します。

また、心理的安全性を高めるには、メンバー間の関係性が重要となります。ダニエル・キム教授が提唱した組織の成功循環モデルで説明します。箱根駅伝の常勝校となったことで有名な青山学院大学陸上競技部の原晋監督によると、監督就任時にまず着手したのは心理的安全性を高めることでした。成功循環モデルをもとに、まず成果を求めるのではなく、チーム内の関係性（関係の質）を高めることが一番重要であることを語っています。部内の理不尽な上下関係を撤廃し、「年次ではなく偉いのは発言する人間だ」とし発言の内容については決して否定しなかったとのことです。「関係の質」を見直します。そして、組織にポジティブな循環が生じるように運営することで、心理的安全性の高い組織へと変えます。

掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」6月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　平出　重浩）

1. 心理的安全性の高い組織とは
2. 組織メンバーとチームリーダーとってのメリット
3. 組織・チームにとってのメリット
4. 心理的安全性とリーダーシップ
5. チームリーダーが心理的安全性を高める
6. 心理的安全性を高めるポイント

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