１．サービスの概要
M＆A後のPMI支援として、以下の4つが重要です。
- 経営方針・ガバナンスの統合
- 業務プロセス・システムの統合
- 人・組織の統合
- 文化の統合
M＆Aにおいてシナジー効果の創出やM＆A後のPMIの成否が企業価値を大きく左右します。事後のPMIが重要であることは言うまでもなく、PMI支援で、統合効果の最大化を目指します。
２．ご用命の見込み
後継者不足を背景に、中小企業のM＆Aは年々増加しています。しかしながら、すべてのM＆Aが全部成功しているわけでなく、統合後のPMIが不十分なことにより、組織の混乱や業績悪化を招いている事例も少なくありません。失敗事例の要因を整理し、M＆Aを検討している経営者からの共感を得て、PMI支援業務の受注につなげていきたいと考えます。
３．垂直･水平展開の見込み
将来的な事業承継に不安を抱える中小企業や、すでにM&Aを実施したものの、統合がうまく進んでいない中小企業を主なターゲットとします。PMI支援を切り口として、各企業の状況に応じた支援メニューを提案し、情報発信を行うことで、継続的な案件獲得を目指します。また、PMIは経営診断や事業再生支援とも親和性が高く、これらの分野への水平展開も十分に見込まれます。
