| 組合員名 | 三井 善樹 | 所属事業部 | 流通・サービス事業部 |
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| 類型 | 連携、業務代行 | 見本 | 文書類、ドキュメント、経営革新 |
デフレ経済下、付加価値のあるビジネス展開を実践ため、経営革新企業の出口支援として販売促進、ブランディング、販路開拓など有効である。
本件では、ビジネスレップのユーザーで展示会イベント業者のスリービーと連携して、企業が会社や商品をアピール手段、従来の展示会やイベントを総合的にプロデュースするサービスを商品化した。
1と4項はさいたま総研流通サービス事業部が担い、2と3項はスリービーが受け持つ。相互の客を乗り入れた互恵ビジネスとして推進する。
スリービーが保有する100社ほどクライアントに付加価値サービスとして提供。ビジネスレップの保有する70ユーザーにサウンドロゴや展示会出展サービスを提供する。
川口商工会議所、さいたま信用金庫の産業展出展ユーザーを開拓する。
| 組合員名 | 三井 善樹 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
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| 類型 | 業務代行、海外進出 | 見本 | 文書類、ドキュメント |
中小企業の製造拠点海外進出は、中国から東南アジアに移っている。中でもタイ、インドネシアは早くから大手企業の製造拠点が進出しており、飽和状況になりつつある。ベトナムは工場インフラと生活インフラが整備されてきており、人口8千万の潜在マーケットも大きい。
そのため昨今日本の中小企業（繊維、雑貨製造など）の進出が急増、その受け皿としてハノイ、ホーチミンで工業団地が建設されている。しかし中小企業の進出には、幾つか問題がある。
ただし、1、2は工業団地の企画段階からコンサルすることでVCCが対応。3はビジネスレップの経営革新のスキームを活用してF/Sを徹底。4は経営改善、生産改善などを現地コンサルとビジネスレップがサポート。
VCCにおいて昨年から今年にかけ30社以上の中小企業がレンタル工場に進出しており、今後5年間（工業化はベトナムの国策）はさらに増える可能性あり。
VCCと協賛で各地のさいしん、商工会・商工会議所、業界団体等のセミナー開催
| 組合員名 | 三井 善樹 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
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| 類型 | 連携、診断・評価、改善指導、業務代行 | 見本 | 書類（ビジネスモデル） |
経営革新と販路開拓をワンテーブルで支援するビジネスモデル。
経営革新・販路開拓を希望する中小企業全て。
経営革新企業によるグループ化、地域化により、地域おこし、町おこしのコンサル領域に発展させる予定。
