| 組合員名 | 小泉 航二郎 | 所属事業部 | 脱炭素研究会 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | なし |
中小企業経営/経営改善コンサルティングの2026年展望を考えると、人手不足/賃金上昇/金利上昇/インフレ継続といった厳しいマクロ環境の継続、最低賃金を含めた高い賃上げ率の継続、脱炭素経営への取組強化の必要性、への対応に着目した経営支援が必要となる。そこで、これら複数の重要課題同時解決のため、「事業戦略＆人的資本経営＆脱炭素経営の三位一体支援スキーム」を紹介する。本サービスでは、事業戦略と連動した人的資本経営の進め方および脱炭素スキルの評価基準への組入れと同時に、管理会計の実践を通して収益＆給与アップの実現を支援する。当該スキーム実施例での実際の成果を含めて紹介する。
賃金＆金利上昇、原材料高の継続等、厳しい経営環境が続く中、この状況を事業拡大、競争力アップのチャンスと捉え、経営の質的向上を目指す中小企業をターゲットとして支援サービス展開を実施する。
支援スキーム内容に共感し、しっかりとスキームを実行できる支援ルート構築ができれば、展開の広がりが期待できる。
| 組合員名 | 小泉 航二郎 | 所属事業部 | 脱炭素研究会 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | なし |
2024年の中小企業経営環境変化を振り返る中で労働市場の変化に注目すべきである。
人材・人手不足感は一段と高まり、高水準の最低賃金アップや賃上げが求められているが、多くの中小企業は業績改善を伴わない防衛的な賃上げで対応している。このような状況下において、2025年の経営テーマとして「賃上げできる企業のみが生き残る」という時代の変化を経営者が理解し、人材確保・賃上げを実現できる収益性を維持・強化することが求められる。
本サービスでは、CFを含めた年間予算を設定し、1年後の姿を正しく可視化することからリスキリング予算・賃金アップ許容度を正しく把握し、リスキリングの成果から業績・賃金アップを実現する手順を紹介する。
インフレにより全てのコスト上昇が進行する中で、賃金アップや人材確保に危機感を持つ中小企業を対象に、リスキリングを通した経営の質的価値創造による経営力向上が唯一の解決策であることを提案し、共感を得られる企業からの受注を図る。
経営力アップの基本手順として提案し、財務インパクト可視化と個別課題解決を同時支援することにより一連の課題解決の実行につながるかたちでの支援を展開する。
| 組合員名 | 小泉 航二郎 | 所属事業部 | 脱炭素研究会 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | なし |
日本企業の生産性向上、賃金上昇が衰退途上国日本再生の重要ポイントとなっている。
また、昨今の世界的な環境意識の高まりに伴い、脱炭素への取組みが事業運営を持続可能なものとするための不可欠要素となっている。労働者の70%が働く中小企業において、これらの取組みが進まなければ衰退の中で格差のみが拡大し、30年以上続く低迷、閉塞感からの脱却はない。
コロナ後の経済再開気運が高まる2024年の中小企業を取り巻く経営環境、外的要因をもとに課題を分析し、2024年を中小企業の構造的賃金アップ、持続可能性再構築元年とするため、今必要な支援施策を提案する。
コロナの終息に伴い、補助金関連の公的支援は縮小傾向になることが見込まれる中、補助金に頼らない中小企業の自立的経営力強化が求められる。経営意識の高い企業、経営者からの共感を受け受注を図る。
一定の事業基盤があるが、昨今の人手不足による採用難や強まる脱炭素、環境対策等、将来的な事業継続不安を抱えている中小企業を支援ターゲットとし、課題解決に必要な支援メニューとして提案、情報発信することにより支援依頼を獲得する。
