| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、経営幹部育成、診断・評価、改善指導 | 見本 | 文書類（パワーポイント30シート） |
企業における「政権交代」（経営者の交代）に際し、後継者の新機軸を中期経営計画（マニフェスト）の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
経営陣の交替（経営承継）を控えた企業の後継者。業種･業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
| 組合員名 | 黄倉 光治 | 所属事業部 | 流通・サービス事業部 |
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| 類型 | マーケティング・販売促進 | 見本 | 創作物（動画データ） |
ホームページの成約率、問い合わせ率をアップさせる動画制作サービス
ホームページでの集客を真剣に考えている個人、法人
ホームページを持つ全ての個人、法人へ展開可能
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | 診断・評価、改善指導 | 見本 | ドキュメント、解説サイト |
人事制度ソフトセットツール＋通信講座(自己添削プログラム)＋運用マニュアル作成ツール＋コンサルティング(半日、会議出席を含む)4回～。
人事制度の設計・運用ツールとそれを有効活用するための補助ツール、さらに要所でコンサルティングを加えた欲張りセットです。
制度の設計会議の様子
2．ご用命先見込み
人事制度の自社設計にチャレンジする中小企業。業種は問いません。
相手方の希望により、制度設計について「業務委託」という形をとったり、予算に応じたりしてコンサルティングの回数を増減させるなど、融通を利かせることが可能です。
組合事業として実施するため、他の組合員が研修生として同席することも可能です。
将来は、プロコン育成カリキュラムに組み込み、本コンサルティングを実施するメンバーを増やしていくことも視野に入れています。
セット価格は社員数30人以下70万円台～。
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | ドキュメント、解説サイト |
本研修は、評価結果のバラツキを発見する、評価ミス(エラー)を発見する、人事評価に関する法的な部分、の3つを楽しいクイズ方式で実施します。
開催人数の目安は20～40人位。
企業の経営者、管理監督者。人数的に1企業で開催できない場合は、各種商工団体で開催します。
評価制度(さらには人事制度全般)の構築、再構築のコンサルティングに繋がる可能性があります。
クイズという名のとおり、事例には様々なトラップ(わな)を仕掛けています。
楽しみながら、知らず知らずのうちに人事評価のイロハを習得することができます。
費用は、1日研修で210,000円。実施日を分割する場合は2割程度の割増。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練 | 見本 | 文書類、CD（要請講座のカリキュラムに組み入れる） |
従来、製造業のコンサルタントは「個別の改善手法」を深堀し、営業ネタにしていた。
が、業種不況と新しいネタがない状態で、伝統ある手法も振るわない。
そこで、サービス業さえ含むものづくり業に対し、財務、労務、販売等の機能も含む、全経営機能を総合するコンサルに生まれ変わろうという提案。
ものづくりコンサルタントの復活、非ものづくりコンサルタントの転換、商工農連携等への動機付け
スタートはコンサルタント向け講座の一環だか、講座の進展により「ものづくり実務への展開」によるコンサルタント業務の拡張が見込める。
