| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、経営幹部育成、診断・評価、改善指導 | 見本 | 文書類（パワーポイント30シート） |
企業における「政権交代」（経営者の交代）に際し、後継者の新機軸を中期経営計画（マニフェスト）の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
経営陣の交替（経営承継）を控えた企業の後継者。業種･業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | 診断・評価、改善指導 | 見本 | ドキュメント、解説サイト |
人事制度ソフトセットツール＋通信講座(自己添削プログラム)＋運用マニュアル作成ツール＋コンサルティング(半日、会議出席を含む)4回～。
人事制度の設計・運用ツールとそれを有効活用するための補助ツール、さらに要所でコンサルティングを加えた欲張りセットです。
制度の設計会議の様子
2．ご用命先見込み
人事制度の自社設計にチャレンジする中小企業。業種は問いません。
相手方の希望により、制度設計について「業務委託」という形をとったり、予算に応じたりしてコンサルティングの回数を増減させるなど、融通を利かせることが可能です。
組合事業として実施するため、他の組合員が研修生として同席することも可能です。
将来は、プロコン育成カリキュラムに組み込み、本コンサルティングを実施するメンバーを増やしていくことも視野に入れています。
セット価格は社員数30人以下70万円台～。
| 組合員名 | 三井 善樹 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
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| 類型 | 連携、診断・評価、改善指導、業務代行 | 見本 | 書類（ビジネスモデル） |
経営革新と販路開拓をワンテーブルで支援するビジネスモデル。
経営革新・販路開拓を希望する中小企業全て。
経営革新企業によるグループ化、地域化により、地域おこし、町おこしのコンサル領域に発展させる予定。
