| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 図表類 |
従業員・中堅幹部に、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー・経営指標の構造を理解させ、自車と業界平均と対比することで、経営の現状を理解させ経営改善につなげる。
業種・業態を問わず、中堅企業以上の全ての企業。自社の財務諸表を利用しての研修であるため、企業内研修が最適である。
自社のデータを利用するため、同業組合での合同研修は避けたいが、商工会議所・商工会などでの異業種での集合研修に適用は可能である。
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練 | 見本 | 文書類、創作物（「経営革新支援の進め方」共著 同友館）、パワーポイント30シート |
健全企業の経営改善コンサルティングでなく、窮境企業の抜本的経営改革・経営革新。
現状は、中小企業再生支援協議会案件が主要な市場であるが、企業の現状に応じて経営改善・経営革新・企業再生の手法を選択的に適応することで、民間ベースのコンサルティングにも応用が可能である。
業種別の専門性を求められるため、他のコンサルティング・ファームとの連携で、弱い業種・専門分野を相互補完し顧客満足を高めることができる。
RCCと再生支援協議会案件で、トラック運送業の実績は7社、うち1社は現在進行中。
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物（セミナー用パワーポイント150シート完成済み） |
事業承継には、相続（税）対策と経営承継（経営陣の交替）対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。
業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。
2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。
セミナー用パワーポイント150シート完成済み
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、経営幹部育成、診断・評価、改善指導 | 見本 | 文書類（パワーポイント30シート） |
企業における「政権交代」（経営者の交代）に際し、後継者の新機軸を中期経営計画（マニフェスト）の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
経営陣の交替（経営承継）を控えた企業の後継者。業種･業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
| 組合員名 | 黄倉 光治 | 所属事業部 | 流通・サービス事業部 |
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| 類型 | マーケティング・販売促進 | 見本 | 創作物（動画データ） |
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