1.サービスの概要
さいたま総研のメルマガに付けて「成功する企業のためのワンランクアップ情報」欄に、2007年11月号~2009年12月号に連載したシリーズが、さいたま総研HPの改造によって壊れたため、2010年12月9日~2011年7月25日に全面的に書き直し、収納したもの。
2.ご用命先見込み
新製品開発、新商品開発を目指す経営者、商品企画担当者、商品開発・新市場開拓従事者への啓蒙書。
3.垂直・水平展開の見込み
セミナー・講演のネタ、銀行の冊子・雑誌原稿への展開もあり、今後も各章を分割してそれぞれの課題別に展開が可能。電子出版物としても、十分な内容とボリュームがある。
4.その他
さいたま総研内での引用は大いに結構。一読いただいた後に、連絡をくれれば、勘どころを伝授する。
1.サービスの概要
生産そのものの海外移転が進む中、ものづくりそのものに関する現場での教育や訓練がなくなり、ものづくりの知識が不足してきている。これは、製品の品質や性能にも影響を与え、日本の優れた生産技術力を低下させる要因にもなっている。
製品コストの算出のしかたとともにものづくり知識の理解・向上を図るためにエクセルの見積ソフトを活用し、研修を行う。
2.ご用命先見込み
機械加工、板金加工、組立などの加工品を取り扱う製造業一般。
3.垂直・水平展開の見込み
研修対象は、外部から調達する割合が多いため、購買部門が中心になっていたが、新製品開発における目標コストを達成するため、設計部門でのニーズが高まってきている。
また、中小のものづくり企業では、顧客に提示する見積り業務において、見積り金額の個人差の修正し、社内基準の設定に活用できる。
4.その他
見積ソフトは、エクセルで開発したソフト。
1.サービスの概要
中小のものづくり企業の販売戦略は、物販と異なる部分があります。それは、販売活動の重点が販路開拓にあり、高い商品知識が求められることである。販路開拓のために商品知識を生かすことについて解説する。
また、多くのものづくり企業が、発注元企業からの影響を受けない、自社ブランド製品を持つことを強く望んでいる。その自社ブランド製品を生み出すうえでのポイントについて解説する。本研修では、この2つに重点を絞り、販売戦略の進め方を解説する。
2.ご用命先見込み
製造企業一般が対象になる。
3.垂直・水平展開の見込み
本研修での販売戦略の進め方は、中小のものづくり企業だけでなく、生産財を扱う代理店でも十分に活用できる。
1.サービスの概要
生産管理は、ものづくりを効率よく達成するための情報管理である。ものづくりを効率よく進めるために必要な基礎情報とは何か、その情報の整備と精度の確保について解説する。また、生産診断におけるポイントも解説する。
2.ご用命先見込み
製造企業一般が対象になる。
3.垂直・水平展開の見込み
生産管理システムの考え方は、物流管理にも適用されている。(DRPという言葉で紹介されている。)
したがって、この考え方は、物流コンサルにも適用できる。
1.サービスの概要
職場環境と人材育成。職場環境の基礎である5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を徹底的に実施。
5Sの具体的な進め方。
2.ご用命先見込み
人事研からの依頼で実施した、雇用に関するセミナーで実施。
3.垂直・水平展開の見込み
基本は職場の改善なので、いろいろな業種の現場教育に展開可能。