1．サービスの概要
ブランドが創造されるプロセスをマトリクス化し、クライアントのビジネスの何が不足しているのかを明確にし、今何に着手すべきかを明らかにするサービス。
2．ご用命先見込み
自分のビジネスに「わくわく感」が不足している中小企業の商品開発、マーケッター、経営者。
3．垂直･水平展開の見込み
すべてのビジネスに適用可能。
あなたの日本一に出会う旅
| 組合員名 | 黄倉 光治 | 所属事業部 | 流通・サービス事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | 診断・評価、改善指導 | 見本 | 創作物、BRAND JOURNEY |
「改善指導」のサービス一覧
じんじ屋エール番外編 「定額残業代算出ソフト」
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | 改善指導、業務代行 | 見本 | CD、パッケージソフト |
1．サービスの概要
定額残業代および関連データ（修正基本給、最低賃金確認等）を算出するパソコンソフト。
2種類の処理方法、3種類のデータ登録方法、4種類(桁)の端数処理を組み込んでいる。
じんじ屋エール賃金体系シリーズのデータをインポートすることができる。
2．ご用命先見込み
定額残業制を採用する企業、社会保険労務士、税理士、経営コンサルタント等の専門家
3．垂直･水平展開の見込み
人事制度と就業規則の双方に関係するソフトであるため、「じんじ屋エール」や「就業規則2011」の販売にも少なからず貢献することが期待できる。
4．その他
安価な単独商品なので、販売方法の選択肢が多い（Vector等ダウンロードサイト活用など）
社内研修ケータリングサービス
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、改善指導 | 見本 | 創作物（顧客のニーズに併せてテキストや教材を作成）、ポスター |
1．サービスの概要
各々独立した「手づくりの教育・研修メニュー」と「助成金等の支援事業の活用」を組み合わせて構成するが、両者は個別のサービスでもある。
「手づくりの教育・研修メニュー」単独では、クライアントのニーズに適応させた「オリジナルな研修メニュー」を作成し、各講師が自らテキストを作成して研修にあたる。
いわばOJT方式によって、クライアントの社内までケータリング･サービスする出前研修。
2．ご用命先見込み
社員教育に熱心であり、会議室とか食堂などの「教育・研修スペース」が存在する企業であれば、どこでも見込みあり。
3．垂直･水平展開の見込み
手づくりメニューによっては、どんな業種、業態の企業にも適合できる。
4．その他
Y社の実績があるものの、教育・研修内容が抽象的で訴求力が弱く、PR方法を検討中。
経営承継・実践セミナー
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物（セミナー用パワーポイント150シート完成済み） |
1．サービスの概要
事業承継には、相続（税）対策と経営承継（経営陣の交替）対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。
2．ご用命先見込み
業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。
3．垂直･水平展開の見込み
2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。
4．その他
セミナー用パワーポイント150シート完成済み
中期経営計画づくりで後継者育成
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | セミナー・講演、経営幹部育成、診断・評価、改善指導 | 見本 | 文書類（パワーポイント30シート） |
1．サービスの概要
企業における「政権交代」（経営者の交代）に際し、後継者の新機軸を中期経営計画（マニフェスト）の形にして、従業員に対する求心力とすると同時に、ステークホルダーの信用を獲得し、経営革新を実現する。
2．ご用命先見込み
経営陣の交替（経営承継）を控えた企業の後継者。業種･業態を問わず、全ての企業に適応可能である。経営革新の計画する企業。
3．垂直･水平展開の見込み
経営承継に限定せず、経営革新を行う企業は、成功の確率を向上させるためにも、中期経営計画つくりを通して、中堅幹部の人材育成も兼ねる。
