1.サービスの概要
各企業で品質や生産性の向上支援を開始する際に、最も重要な考え方について理解いただくことを目的として、支援を開始する前に実施する簡易研修である。
2.ご用命先見込み
経営幹部や監督者に対し、意識改革のための研修として活用が可能であり、従業員に対しては働くことの意味を再確認させる。
3.垂直・水平展開の見込み
経営側と従業員のコミュニケーションの円滑化を行うために、広く活用することが可能である。
組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | 教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 創作物、ドキュメント |
各企業で品質や生産性の向上支援を開始する際に、最も重要な考え方について理解いただくことを目的として、支援を開始する前に実施する簡易研修である。
経営幹部や監督者に対し、意識改革のための研修として活用が可能であり、従業員に対しては働くことの意味を再確認させる。
経営側と従業員のコミュニケーションの円滑化を行うために、広く活用することが可能である。
組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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類型 | 教育・訓練、診断・評価 | 見本 | 文書類、冊子類、創作物、ドキュメント、図表類 |
評価者研修ツールを開発・販売し、自ら研修も行う。ツールは、一般的な評価シート記入型の事例研究の他に、人事評価○×クイズ、法律○×クイズ、推理クイズなどを用意している。
なお、人事評価○×クイズの追加分を人事おたすけ隊事業部で共同制作している。
本ツールを活用する評価者研修は、今まで評価者の数が少なすぎて対象外であった中小企業にも受講機会を与えることができる。また、専門家向に講師用ツールとして販売し、更には講師養成講座を開催することも視野に入れている。
個別企業研修だけでなく、各種企業団体で複数社を集めて実施すれば、評価者が経営者1人しかいないような企業でも受講できる。今後は団体へのPRを進めていきたい。
制度設計のときに、評価のバラツキを診断するツールとして活用できる。
組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類、CD |
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『物財や情報・技術等の無形有価資産』の合理的な標準化・共同化、取得、利用、資産処分等の留意事項に関する事項を説く。
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。
組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類 |
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『人材』の合理的な採用、教育、動機付け等の留意事項に関する事項を説く。
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。
組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類(テキスト) |
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『経営資金』の合理的な調達、運用、留意事項に関する事項を説く。
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。