| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 図表類 |
従業員・中堅幹部に、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー・経営指標の構造を理解させ、自車と業界平均と対比することで、経営の現状を理解させ経営改善につなげる。
業種・業態を問わず、中堅企業以上の全ての企業。自社の財務諸表を利用しての研修であるため、企業内研修が最適である。
自社のデータを利用するため、同業組合での合同研修は避けたいが、商工会議所・商工会などでの異業種での集合研修に適用は可能である。
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練 | 見本 | 文書類、創作物（「経営革新支援の進め方」共著 同友館）、パワーポイント30シート |
健全企業の経営改善コンサルティングでなく、窮境企業の抜本的経営改革・経営革新。
現状は、中小企業再生支援協議会案件が主要な市場であるが、企業の現状に応じて経営改善・経営革新・企業再生の手法を選択的に適応することで、民間ベースのコンサルティングにも応用が可能である。
業種別の専門性を求められるため、他のコンサルティング・ファームとの連携で、弱い業種・専門分野を相互補完し顧客満足を高めることができる。
RCCと再生支援協議会案件で、トラック運送業の実績は7社、うち1社は現在進行中。
| 組合員名 | 長谷川 勇 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 文書類、創作物（セミナー用パワーポイント150シート完成済み） |
事業承継には、相続（税）対策と経営承継（経営陣の交替）対策の2つの側面がある。
本セミナーは、経営承継のあり方と対策の必要性をセミナーで啓蒙し、個別企業のコンサルティングへ誘導する。
経営コンサルタントの視点で経営承継準備の早期着手を促す。
業種・業態を問わず、同族経営の50歳台後半の全ての中小企業経営者とその後継者。
2回の集合セミナーを実施済み。今後は、協同組合、商工会議所、商工会での出張セミナーを企画している。来場経営者を対象に、企業単位のコンサルティングを狙う。
セミナー用パワーポイント150シート完成済み
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | ドキュメント、解説サイト |
本研修は、評価結果のバラツキを発見する、評価ミス(エラー)を発見する、人事評価に関する法的な部分、の3つを楽しいクイズ方式で実施します。
開催人数の目安は20～40人位。
企業の経営者、管理監督者。人数的に1企業で開催できない場合は、各種商工団体で開催します。
評価制度(さらには人事制度全般)の構築、再構築のコンサルティングに繋がる可能性があります。
クイズという名のとおり、事例には様々なトラップ(わな)を仕掛けています。
楽しみながら、知らず知らずのうちに人事評価のイロハを習得することができます。
費用は、1日研修で210,000円。実施日を分割する場合は2割程度の割増。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練 | 見本 | 文書類、CD（要請講座のカリキュラムに組み入れる） |
従来、製造業のコンサルタントは「個別の改善手法」を深堀し、営業ネタにしていた。
が、業種不況と新しいネタがない状態で、伝統ある手法も振るわない。
そこで、サービス業さえ含むものづくり業に対し、財務、労務、販売等の機能も含む、全経営機能を総合するコンサルに生まれ変わろうという提案。
ものづくりコンサルタントの復活、非ものづくりコンサルタントの転換、商工農連携等への動機付け
スタートはコンサルタント向け講座の一環だか、講座の進展により「ものづくり実務への展開」によるコンサルタント業務の拡張が見込める。
