1.サービスの概要
経営革新と販路開拓をワンテーブルで支援するビジネスモデル。
2.ご用命先見込み
経営革新・販路開拓を希望する中小企業全て。
3.垂直・水平展開の見込み
経営革新企業によるグループ化、地域化により、地域おこし、町おこしのコンサル領域に発展させる予定。
組合員名 | 三井 善樹 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
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類型 | 連携、診断・評価、改善指導、業務代行 | 見本 | 書類(ビジネスモデル) |
経営革新と販路開拓をワンテーブルで支援するビジネスモデル。
経営革新・販路開拓を希望する中小企業全て。
経営革新企業によるグループ化、地域化により、地域おこし、町おこしのコンサル領域に発展させる予定。
組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | ドキュメント |
5Sの必要性、事前準備、実施方法、維持継続方法についての解説。上記の内容を階層別に解説。
現場がある場合は、現実習の実施。研修の場合は演習を実施して理解度を高める。
教材の種類については別紙参照。
製造会社の工場現場管理の基礎
製造会社以外でも基礎知識として使用は可能。
5Sセミナーの展開形態としてS社向け「工場視察結果報告20ページ」がある。