| 組合員名 | 小泉 航二郎 | 所属事業部 | 脱炭素研究会 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | なし |
中小企業経営/経営改善コンサルティングの2026年展望を考えると、人手不足/賃金上昇/金利上昇/インフレ継続といった厳しいマクロ環境の継続、最低賃金を含めた高い賃上げ率の継続、脱炭素経営への取組強化の必要性、への対応に着目した経営支援が必要となる。そこで、これら複数の重要課題同時解決のため、「事業戦略＆人的資本経営＆脱炭素経営の三位一体支援スキーム」を紹介する。本サービスでは、事業戦略と連動した人的資本経営の進め方および脱炭素スキルの評価基準への組入れと同時に、管理会計の実践を通して収益＆給与アップの実現を支援する。当該スキーム実施例での実際の成果を含めて紹介する。
賃金＆金利上昇、原材料高の継続等、厳しい経営環境が続く中、この状況を事業拡大、競争力アップのチャンスと捉え、経営の質的向上を目指す中小企業をターゲットとして支援サービス展開を実施する。
支援スキーム内容に共感し、しっかりとスキームを実行できる支援ルート構築ができれば、展開の広がりが期待できる。
| 組合員名 | 田島 寛司 | 所属事業部 | 農林水産ビジネス事業部 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | 文書類 |
有機農業者の経営支援活動を通じて、有機農業経営診断マニュアルの必要性を感じ、実際に現在作成をしています。これを利用して中小企業診断士が有機農業者の経営支援活動ができるようにするための内容を説明いたします。
現在、支援している有機農業者にはアプローチをしてあり、マニュアルを使用してチームでの経営診断活動を行うことに了承を得ています。実務従事者ポイントの取得を希望されている方がいれば、農林水産ビジネス事業部に所属して貰い、経営支援活動を通じて農業の「難しさ」を理解して貰い、他の産業の支援活動に応用して貰おうと考えています。
有機農業経営診断マニュアルの販売を目指しています。購入を通じて近県の中小企業診断士にも経営支援活動に参加していただけると考えています。有機農業は専門性が求められますが、慣行農業においても十分対応できる内容にする予定ですので、少なくとも需要は存在していると考えています。
| 組合員名 | 鈴木 尊康 | 所属事業部 | 事業承継M＆A事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、改善指導 | 見本 | 文書類 |
M＆A後のPMI支援として、以下の4つが重要です。
M＆Aにおいてシナジー効果の創出やM＆A後のPMIの成否が企業価値を大きく左右します。事後のPMIが重要であることは言うまでもなく、PMI支援で、統合効果の最大化を目指します。
後継者不足を背景に、中小企業のM＆Aは年々増加しています。しかしながら、すべてのM＆Aが全部成功しているわけでなく、統合後のPMIが不十分なことにより、組織の混乱や業績悪化を招いている事例も少なくありません。失敗事例の要因を整理し、M＆Aを検討している経営者からの共感を得て、PMI支援業務の受注につなげていきたいと考えます。
将来的な事業承継に不安を抱える中小企業や、すでにM&Aを実施したものの、統合がうまく進んでいない中小企業を主なターゲットとします。PMI支援を切り口として、各企業の状況に応じた支援メニューを提案し、情報発信を行うことで、継続的な案件獲得を目指します。また、PMIは経営診断や事業再生支援とも親和性が高く、これらの分野への水平展開も十分に見込まれます。
| 組合員名 | 小泉 航二郎 | 所属事業部 | 脱炭素研究会 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | なし |
2024年の中小企業経営環境変化を振り返る中で労働市場の変化に注目すべきである。
人材・人手不足感は一段と高まり、高水準の最低賃金アップや賃上げが求められているが、多くの中小企業は業績改善を伴わない防衛的な賃上げで対応している。このような状況下において、2025年の経営テーマとして「賃上げできる企業のみが生き残る」という時代の変化を経営者が理解し、人材確保・賃上げを実現できる収益性を維持・強化することが求められる。
本サービスでは、CFを含めた年間予算を設定し、1年後の姿を正しく可視化することからリスキリング予算・賃金アップ許容度を正しく把握し、リスキリングの成果から業績・賃金アップを実現する手順を紹介する。
インフレにより全てのコスト上昇が進行する中で、賃金アップや人材確保に危機感を持つ中小企業を対象に、リスキリングを通した経営の質的価値創造による経営力向上が唯一の解決策であることを提案し、共感を得られる企業からの受注を図る。
経営力アップの基本手順として提案し、財務インパクト可視化と個別課題解決を同時支援することにより一連の課題解決の実行につながるかたちでの支援を展開する。
| 組合員名 | 田島 寛司 | 所属事業部 | 農林水産ビジネス事業部 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | 文書類 |
有機農業者の経営支援活動の現状と課題について、有機農業の現状を具体的に説明する。
支援者がどのような方法で経営支援活動を行い収益に至る方法を説明する。
2024年6月より経営支援活動を無償で実施し、農林水産省の施策に沿って認定等を取得のための申請書作成を実施。現在支援中の農園から他の有機農業者に認定取得をするよう依頼を掛けて貰い申請書作成費用の獲得に向けて活動している。
2025年度中に黒字化に転じて「顧問契約」の獲得につなげる。埼玉県を通じて他の有機農業者の経営支援活動を有償で実施しており、「経営改善報告書」を策定し有機農業者の信頼を獲得し、この農業者への顧問契約獲得に向けて営業活動を実施中である。
日本政策金融公庫の題解決サポート事業にて事業部員が経営支援活動の経験を体得し顧問契約の取得を狙い、農林水産ビジネス事業部の実績に結び付ける意向である。
