| 組合員名 | 小野 路子 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | - |
扱いにくい社員（協調性が無い・向上心が無い・不和を引き起こす等）への対応に苦慮している社長（管理職）に、
の提供により、
を図り、ひいては企業の業績向上に寄与する。
新型鬱病の増加やバカッター問題に見られるように、若年層の心理が著しく変化している時代、経営者が対応に苦慮している。
という企業が対象となる。
業種、業界、規模を問わず、対応に悩む社員がいる企業に提供可能。
特定の社員への対応策のみを求めている企業の場合、問題解決には、賃金・評価・就業規則等の人事制度全体の連動的な見直しが必要なケースもありうるため、研修後、希望に応じて個別相談も対応可能。
| 組合員名 | 小暮 美喜 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
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| 類型 | 活動広域化、調査・研究、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 各方面の事例 |
当研究会の理念は「よってたかって企業を元気にする!!」。さまざまな専門分野をもつ中小企業診断士が集まって、寄って集って企業を応援し、元気にしていく集団として活動する。
当事業部の「経営革新プロジェクトマネージャ養成コース」の実務研修にて経営革新計画を認定された企業に対して、計画を達成するために販路開拓・事業連携・補助金申請、・事業再構築等の様々な提案活動を継続的に行っている。
将来的には、首都圏（東京・神奈川・埼玉・千葉）の経営革新計画承認企業、約8,500社を元気にすることを目指す。これらの成果をもとにコンサル・セミナー・執筆等の実務を行っていく。
| 組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 創作物、ドキュメント |
各企業で品質や生産性の向上支援を開始する際に、最も重要な考え方について理解いただくことを目的として、支援を開始する前に実施する簡易研修である。
経営幹部や監督者に対し、意識改革のための研修として活用が可能であり、従業員に対しては働くことの意味を再確認させる。
経営側と従業員のコミュニケーションの円滑化を行うために、広く活用することが可能である。
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、診断・評価 | 見本 | 文書類、冊子類、創作物、ドキュメント、図表類 |
評価者研修ツールを開発・販売し、自ら研修も行う。ツールは、一般的な評価シート記入型の事例研究の他に、人事評価○×クイズ、法律○×クイズ、推理クイズなどを用意している。
なお、人事評価○×クイズの追加分を人事おたすけ隊事業部で共同制作している。
本ツールを活用する評価者研修は、今まで評価者の数が少なすぎて対象外であった中小企業にも受講機会を与えることができる。また、専門家向に講師用ツールとして販売し、更には講師養成講座を開催することも視野に入れている。
個別企業研修だけでなく、各種企業団体で複数社を集めて実施すれば、評価者が経営者１人しかいないような企業でも受講できる。今後は団体へのＰＲを進めていきたい。
制度設計のときに、評価のバラツキを診断するツールとして活用できる。
| 組合員名 | 山崎 登志雄 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | セミナー・講演、教育・訓練、経営幹部育成 | 見本 | 文書類、ＣＤ |
幹部教育シリーズの一環として、経営資源の基本をなす『人』『モノ』『金』のうち『物財や情報・技術等の無形有価資産』の合理的な標準化・共同化、取得、利用、資産処分等の留意事項に関する事項を説く。
中堅社員教育、昇格者教育、後継者教育などの教材としてカリキュラムが組める。
厚生労働省カ関連のポリテク事業、商工会議所、商工会連合会の教育訓練事業、個別企業での社員教育などに適合できる。
