| 組合員名 | 小野 路子 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
|---|---|---|---|
| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | - |
扱いにくい社員（協調性が無い・向上心が無い・不和を引き起こす等）への対応に苦慮している社長（管理職）に、
の提供により、
を図り、ひいては企業の業績向上に寄与する。
新型鬱病の増加やバカッター問題に見られるように、若年層の心理が著しく変化している時代、経営者が対応に苦慮している。
という企業が対象となる。
業種、業界、規模を問わず、対応に悩む社員がいる企業に提供可能。
特定の社員への対応策のみを求めている企業の場合、問題解決には、賃金・評価・就業規則等の人事制度全体の連動的な見直しが必要なケースもありうるため、研修後、希望に応じて個別相談も対応可能。
| 組合員名 | 宇津木 智 | 所属事業部 | 人事おたすけ隊事業部 |
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| 類型 | 改善指導、業務代行、マーケティング・販売促進 | 見本 | 文書類、冊子類、創作物、人事制度運用マニュアル作成ツール、就業規則STD・EVO |
人事制度運用マニュアル作成ツール（以下「Ａ」と称す）には、参考資料として人事諸制度のサンプル規程を掲載しているが、非掲載のもの（人事評価規程など）もある。
非掲載のサンプルを中心にデータベース化し、補助ツールを介して人事おたすけ隊ビジネスツール就業規則STD＆EVO（以下「Ｂ」と称す）のデータファイルに組み込めるようにする。
ＡとＢは現在販売しているツールである。そこに補助ツールが加わることによって、それぞれのツールの販売数増加が見込める。
ＡとＢの両方を保有するユーザーに対して補助ツールを無償配付する。
なお、それぞれのパッケージの中にその旨を記載した文書を同梱して販売を促進する。
| 組合員名 | 小暮 美喜 | 所属事業部 | ビジネスレップ事業部 |
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| 類型 | 活動広域化、調査・研究、教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 各方面の事例 |
当研究会の理念は「よってたかって企業を元気にする!!」。さまざまな専門分野をもつ中小企業診断士が集まって、寄って集って企業を応援し、元気にしていく集団として活動する。
当事業部の「経営革新プロジェクトマネージャ養成コース」の実務研修にて経営革新計画を認定された企業に対して、計画を達成するために販路開拓・事業連携・補助金申請、・事業再構築等の様々な提案活動を継続的に行っている。
将来的には、首都圏（東京・神奈川・埼玉・千葉）の経営革新計画承認企業、約8,500社を元気にすることを目指す。これらの成果をもとにコンサル・セミナー・執筆等の実務を行っていく。
| 組合員名 | 佐藤 節夫 | 所属事業部 | 経営承継事業部 |
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| 類型 | 改善指導 | 見本 | 文書類 |
事業承継には大きく３つの方法が広く知られているが、現状の後継者難からくる廃業の危機を乗り越えるためには、まだ課題も多く残る。
後継者難問題に悩む中小企業経営者に、第４の方法ともいえる「資産管理会社を活用するスキーム」を提案し、事業承継の解決の道を探る。
あるデータでは中小企業の2/3は、後継者難という課題を抱えているという。
この第4の方法が、後継者難という課題解決のひとつになれば、コンサル市場は極めて大きい。
この提案には即効性はなく、少なくても5年、長くて10年のスパンで検討する提案であり、前提条件として「事業会社の黒字化」「決算書の適正化」「金融機関とのねばり強い交渉」等が必要である。
| 組合員名 | 足立 武士 | 所属事業部 | ものづくり事業部 |
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| 類型 | 教育・訓練、経営幹部育成、改善指導 | 見本 | 創作物、ドキュメント |
各企業で品質や生産性の向上支援を開始する際に、最も重要な考え方について理解いただくことを目的として、支援を開始する前に実施する簡易研修である。
経営幹部や監督者に対し、意識改革のための研修として活用が可能であり、従業員に対しては働くことの意味を再確認させる。
経営側と従業員のコミュニケーションの円滑化を行うために、広く活用することが可能である。
