平成29年の12ヶ月連載「これで安心！経営革新・虎の巻」の11月号「経営革新の実現を支える経営戦略の再構築」をご案内いたします。
経営革新計画は、計画を立てるだけでなく、実行することに意味があります。しかし、経営革新にはリスクと組織の抵抗があります。そこで経営者には、経営革新を必ず実行するという強い意志であるアントレプレナーシップが求められます。
とは言え、社長一人で経営革新はできません。従業員を含めて、全社が一丸となって経営革新に取り組み必要があります。これをサポートするのが経営戦略です。
本稿では、組織変革の方法と経営戦略の再構築について解説しています。掲載項目は、下記の通りです。掲載誌は、株式会社ぎょうせい発行の税理士向けの月刊専門誌「税理」11月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者 経営承継事業部 中小企業診断士 青木 仁志）
- 経営革新を行わないリスク
- アントレプレナーシップとは？
- 経営者に求められること
- 企業文化とは？
- 企業文化のメリットとデメリット
- コッターによる組織変化の8段階
- 経営戦略の再構築
- 経営資源の再配分
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