令和2年の12ヶ月連載「これで万全!経営デザイン・虎の巻」の6月号「なぜ、経営デザインか」をご案内いたします。今月号は、現状のビジネスモデルを構成する経営資源の現状分析と問題点の把握の方法を説明いたします。
外部環境の変化により、ビジネスモデルは絶えず陳腐化が進行し、ビジネスモデルを支える経営資源は新陳代謝を継続する必要があります。経営資源を構成するヒト・モノ・カネ・知財の棚卸を行い、特に競争力の源泉である知財の強化の必要性を説明しています。
(執筆者:経営承継事業部 中小企業診断士 長谷川 勇)
内容は以下の通りです。
- 現状分析の要約
- 価値創造メカニズムの仕組み
- 価値創造メカニズムの経営資源の位置
- 初めに現状分析ありき
- ニーズ変化への不適合
- 所有形態別経営資源
- ヒト・モノ・カネ・知財の内容
- 知財の棚卸をする
- 知財の果たす役割(1)
- 知財の果たす役割(2)
- 知財の承継
- 現状分析の総合所見
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