お知らせ

この度、認定支援機関のための「業種別　経営改善計画の作り方」3部作（製造・建設業編19業種、卸・小売業編18業種、サービス業編23業種）を、株式会社ぎょうせいより発刊しました。

中小企業診断士28名がコンサルティング経験を踏まえて、60業種を専門分野別に担当して執筆しました。
業種別の事例研究の形式で、外部環境分析、内部環境分析、経営課題の把握、クロスSWOT分析、バランススコアカード、経営改善策の提案、経営改善期待効果など、経営改善のコンサルティングのノウハウを全面的に公開しました。
世に多くの業界情報・業界事典が出版されていますが、業種別の業界情報・事例研究は他に類書がないと自負しています。

本書は、次の士業・業種の方向けに企画しました。

• 税理士：認定支援機関としての経営改善計画書の作成支援
• 中小企業診断士：新しい業種のコンサルティングへのチャレンジ
• 弁護士：相続関連の業界別知識の深堀
• 金融機関：事業性評価融資・経営者保証ガイドライン審査

実務経験豊富な中小企業診断士のコンサルティングノウハウが、広く活用されることを祈念しています。

経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇

税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務向けの連載として、｢利益計画」が永きに亘り連載されております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業と多岐に渡り、業界動向の把握や経営計画策定のポイントを示しており、読者である税理士の先生からの好評を得ているとのことです。

保育業界は、待機児童（特に0～2歳児）や慢性的な保育士不足等が課題となっており、政府による積極的な対策が講じられています。保育所の形態は、①従来の認可保育所に加えて、認可こども園、小規模保育事業等の創設、②認可外保育所についても、東京都認証保育所はじめ地方自治体独自の認定保育所や企業主導型保育所の創設等と選択肢が増えています。特に認可外保育所は、保護者からの保育収入に加えて、上記の制度の活用により、補助金交付により、経営の安定化を図ることが可能となっています。今回は、企業主導型保育所の事例を採り上げ、事業の安定化や保育士の確保等に向けた対策等について記載しています。
（執筆者：中小企業診断士　三嶋　弘幸）

内容は以下の通りです。

1. 業界の概要、政府による各種支援策
   モデル企業の概要
   現状分析
   問題点の改善策
   改善後の利益計画
2. モデル企業A社の概要
3. 利益計画の問題点
4. 問題点の改善策
5. 改善後の利益計画

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平成31年の12ヶ月連載「これで万全！企業再生・虎の巻」の9月号「従業員参加型経営で企業再生」をご案内いたします。

カリスマ性のない後継者が、ワンマン経営者の経営を承継する際の経営スタイルの変更は、後継者共通の悩みです。社長は、イエスマンに囲まれた裸の大様です。そのような企業文化を変革し、後継者がリーダーシップを発揮するには、従業員参加型経営に軌道修正し、従業員の能力を充分に発揮できる仕組みに変革します。
本連載は、陳腐化したビジネスモデルを革新し企業を再生することで、後継者が事業を承継することを目的としています。

掲載誌は、株式会社ぎょうせい社発行の税理士向け専門月刊誌「税理」9月号（日本税理士会連合会監修）です。
（執筆者　経営承継事業部　中小企業診断士　長谷川　勇）

1. ワンマン経営のメリット・ディメリット
2. 保身文化は企業を滅ぼす
3. 保身文化から脱出する
4. 従業員意識調査で現状把握
5. 従業員意識調査を活用する
6. 経営者・従業員のベクトルを合わせる
7. 事業計画作成に参画する
8. 従業員への経営情報公開
9. 全員参画のマネジメントサイクル
10. ワンマン経営から集団指導体制へ
11. 成果を実感できる仕組みつくり

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