「出版のご案内」のお知らせ一覧

経営承継事業部では、本年3月より、当サイトに｢雑誌の窓｣のコーナーを設け、商業雑誌に掲載した研究成果を公開してきました。
第1弾は、「金融円滑化法期限到来で中小企業はどうなる」（「税理・平成24年12月号」）
第2弾は、｢売上増強のためのマーケティング戦略｣（｢税理・平成24年12月号｣）
第3弾は、｢利益計画｣（｢税理｣連載中）
ただし、これら以前に、｢これで万全！･経営承継・虎の巻｣を全11回（公開済み）、
そして今は、｢これで納得！･経営革新・虎の巻｣を継続公開中（全12回予定）です。
おかげさまで、みなさまから多くのご意見をいただき、執筆活動の励みとなっております。

今回は、第4弾として、平成24年5月から6回に亘り、東京都製本組合様の機関誌｢製本界｣に連載した「経営承継は経営革新の好機」を公開します。
外からは「電子出版」という黒船が来襲し、内からは｢経営者の高齢化・後継者難｣というどこの業界でもかかえる難問題に直面している｢製本業界｣にフォーカスして、経営承継こそが経営革新のチャンスであることを訴求しています。
内容は、

1. 経営承継は経営革新の好機
2. 経営承継は長期計画が成功のカギ
3. 経営承継第3の方法　Ｍ＆Ａ
4. 親族内承継と親族外承継
5. 後継者のための経営基盤の強化
6. 長寿企業に学ぶ経営承継の秘伝

の計6回です。

まず、今月は、メインテーマ｢経営承継は経営革新の好機｣を紹介します。
詳細は、下記の画像をクリックして｢製本界｣平成24年度5月号をご覧ください。

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会　監修）に「これで納得！経営革新・虎の巻」を執筆しています。

今回は、5月号「経営革新のための内部環境分析・精査2」（岡田弘著）のご紹介です。
内容は

1. 経営理念・経営ビジョン・企業文化
2. マネジメントシステム
3. 管理業務の精査
4. 技術開発・知的財産権
5. 環境対策

で構成されています。

第4回に引き続き、経営革新戦略策定の準備段階における内部環境分析・精査について項目別にポイントを説明しています。
「税理」は、3万部発行でして、毎月20日に発売されます。税理士向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

「税理」5月号に掲載された原稿を当サイトでご覧いただけます。
下の写真をクリックしてみてください。

税理士向け専門月刊誌「税理」（ぎょうせい刊）では、実務家向けの連載として｢利益計画」シリーズを長年に亘り連載しております。

その内容構成は、特定業種のモデル会社を取り上げ、

1. 業界概要
2. モデル会社の概要
3. モデル会社の利益計画の現状と課題
4. 課題・問題点の改善策
5. 改善後の利益計画

となっており、すぐ実務に使える内容となっております。

取り上げられる業種は、製造業から卸売業・小売業そしてサービス業とバラエティに富んでおり、関連する業界データも豊富で、読み物としても面白く、読者である税理士の先生からの反響も良いと聞いております。

今回ご紹介するのは、電子書籍という｢黒船｣が来襲し、今後の事業の方向性を模索している｢製本業」を取り上げました。
詳細は、下記の画像をクリックして、「税理」平成24年3月号を参照下さい。
次回からは経営承継事業部のメンバーが執筆したバックナンバーを逐次取り上げる予定です。

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」（（株）ぎょうせい、日本税理士会連合会　監修）に「これで納得！経営革新・虎の巻」を執筆しています。

最新は5月号が出ておりまして、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。 「税理」は、3万部発行でして、毎月20日に発売されます。税理士さん向けではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。

今回は、4月号「経営革新のための内部環境分析・精査」です。

＜Ｑｕｅｓｔｉｏｎ＞

私は、39歳のタクシー会社の常務です。68歳になる社長の後継として、3年前に入社し、今年からは常務を任されています。第二創業のつもりで、思い切った新しい発想で経営して構わないと社長である父親からは言われています。しかし、会社は社長のもとで社員もまとまっており、欠点がなかなか見当たりません。何から手を付ければいいのか、正直迷っています。会社を変えていくにあたって、最初に何をするべきでしょうか。

＜Ａｎｓｗｅｒ＞

税理4月号をクリックしてみてください。また、メールにてご感想をいただけましたらありがたいです。

税理士と関与先のための月刊総合誌「税理」（株式会社ぎょうせい社刊、日本税理士会連合会監修）の3月号が発行され、「外部環境分析・精査の必要性」（荒川　光一著）が掲載されています。
内容は、

1. 老舗企業の経営承継の秘訣
2. 外部環境分析と精査の必要性
3. 外部環境分析の2つの手法（ＰＥＳＴ分析と5フォース分析）
4. 2つの手法の関係　等

で構成されています。

企業の寿命30年と言われていますが、日本の中小企業には、100年企業と言われる老舗企業がたくさんあります。これらの企業の長寿の秘訣は、時代、世代が変わろうと、絶えず経営革新に取り組んでいるということです。そして、その経営革新のために、外部環境分析と精査を怠らないということです。

そこで、本稿では、時代の先読みと経営承継のための新たな経営革新のために、論理的な外部環境の分析・精査手法である、ＰＥＳＴ分析と5フォース分析をご案内いたします。そして、第2弾に引き続き、実現可能性の高い経営革新計画の策定をお手伝いしたいと思います。

ご関心のある経営者の方は、本誌を定期購読されている顧問税理士にお尋ねになるか、図書館や書店の店頭でご覧いただくことが可能です。本稿は、当組合の経営承継事業部のメンバーが共同執筆する、12ヶ月連載の「これで納得！経営革新・虎の巻」シリーズの第3弾です。