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カテゴリー:これで再成長!新事業進出・虎の巻

「これで再成長!新事業進出・虎の巻」8月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。
最新は9月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで再成長!新事業進出・虎の巻」、ープラス志向の出口戦略ー(第8回)「新事業の新製品開発」です。

<内容要旨>
1.製品力・市場成長力分析
2.新製品開発に必要な情報
3.新製品開発ニーズの情報源
4.製品コンセプトの創出と摺合せ
5.新製品アイディアの評価
6.シナジー効果が評価のポイント
7.シナジー効果の過大評価を避ける
8.新製品開発リスクの回避策
9.既存製品と新製品の位置づけ
10.中小企業の新製品開発戦略の留意点

詳細は以下をクリックしてみてください。
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「これで再成長!新事業進出・虎の巻」7月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。
最新は8月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで再成長!新事業進出・虎の巻」、ープラス志向の出口戦略ー(第7回)「新事業と既存事業のマーケティング」です。

<内容要旨>
1.新事業進出のマーケティングとは
2.STP分析
3.販売戦略(マーケティングミックス4P)
4.ブランド戦略
5.インターネットマーケティング

詳細は以下をクリックしてみてください。
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「これで再成長!新事業進出・虎の巻」6月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。
最新は7月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで再成長!新事業進出・虎の巻」、ープラス志向の出口戦略ー(第6回)「事業構成の再編成」です。

<内容要旨>
1.新事業進出と事業構成の再編成
2.計画はSeeから始める
3.ビジネスモデル俯瞰図で事業の見える化
4.ビジネスモデル俯瞰図から課題を抽出
5.損益計算書推移表
6.ビジネスモデルのサプライチェーンの視点
7.ビジネスモデルの5フォース分析の視点
8.事業再編は動態的データで判断する
9.廃止事業の選択
10.廃止事業選択の留意点

詳細は以下をクリックしてみてください。
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「これで再成長!新事業進出・虎の巻」5月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。
最新は6月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで再成長!新事業進出・虎の巻」、ープラス志向の出口戦略ー(第5回)「既存事業と新事業の棲み分け」です。

<内容要旨>
1.棲み分けと経営資源の配分
2.シナジー効果の発揮
3.知的資産の活用
4.まとめ

詳細は以下をクリックしてみてください。
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「これで再成長!新事業進出・虎の巻」3月号のご案内

今、経営承継研究部会のメンバーで、月刊誌「税理」((株)ぎょうせい、日本税理士会監修)「これで再成長!新事業進出・虎の巻」を執筆しています。
最新は4月号が出ており、最新の内容はサイトで紹介はできませんが、前月のものを紹介する企画にしました。
「税理」は、3万部の発行で、毎月20日に発売されます。税理士さん向け ではありますが、一般の方にもわかりやすいように書いています。
今回は、「これで再成長!新事業進出・虎の巻」、ープラス志向の出口戦略ー(第3回)「成功要因はリーダーシップ」です。

<内容要旨>
1.新事業進出に成功する経営者
2.新事業進出は経営者の重要な使命
3.変革型リーダーシップの必要性
4.新事業進出とリーダーシップ

詳細は以下をクリックしてみてください。
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事業部紹介

経営承継事業部は、円滑な経営承継を実現するための、コンサルティング・セミナー・執筆研究を実践する経営コンサルタントのグループです。
経営承継、円滑な経営承継を実現するための経営革新、後継者に選ばれる企業にするための企業再生などの一体的商品開発により、クライアント満足を優先させることを基本方針として貫いています。

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